作为集团公司第一批“1+2”三化融合管理试点单位，翟镇煤矿将精益化过程管控深度融入生产、管理各个环节，规范标准流程，消除环节浪费。

该矿创新实施供电设备“订单式”管理，科学管控、精益运维，着力提高供电设备安全运行可靠性和检修工作效率，降低供电设备故障率，为矿井安全供电提供可靠保障。

该矿制定《日历化检修制度》《设备全生命周期管理制度》，严格落实设备“动态点检、静态定检”措施，设备包机人作为保障供电设备安全运行的“第一责任人”，开展供电设备“订单式”管理，把安全隐患、配件损坏等情况以图文的形式上报，形成“订单”，机电副区长根据设备隐患等级、配件损坏程度、工作量大小进行评估，制定检修图表，依据《煤矿安全规程》《煤矿机电设备完好标准》等相关的管理规定、执行标准，明确安全措施、检修人员和检修周期，有效保障供电设备检修维护工作的质量。

做设备的“保健大夫”，不做事故的“救火队员”。该矿供电设备“订单式”管理按照“谁反馈谁跟踪”的工作要求，重点对设备保护器、设备接线工艺、电缆及电机绝缘值等进行检查，对出现的问题督促区队及时整改，确保供电系统安全可靠。下单人员和机电专业管理人员联合对设备维修、隐患消除进度追踪监督，形成闭环管理，不定期抽查设备日历化检修执行情况，督促区队做好设备的现场维护和维修工作，及时发现设备存在问题，针对性的进行设备检修，降低设备事故率。该矿对下单人员和检修人员实行激励政策，分别对下单人员发现故障、隐患的等级和检修人员的检修质量及效率进行奖励。

实行“订单式”管理模式，严格落实设备全生命周期管理和设备日历化检修制度，超前防范设备故障隐患，确保供电设备安全高效运行。同时，充分调动了广大职工参与安全工作的积极性和主动性，形成“人人争做安全检查员、合力保障设备安全运行”的工作氛围。