本站讯 “我觉得精益化、市场化相融合的根本目的，就是为了减少浪费。”4月11日，在正通过煤业公司组织开展的班子成员及各专业副总“两化融合”培训班上，该公司结算中心主任陈庆文结合工作实例，回答老师提出的问题。

为进一步将精益化、市场化“两化融合”落到实处，该公司在推进常规工作的同时，邀请专家利用业余时间，从精益思维、精益领导力等方面，为公司班子及专业分管领导开展了4个课时的提升培训。

“结合上级各项部署和要求，当前我们以‘两化融合’工作为引领，确保在体系建立、流程梳理等方面落地见效。”该公司党委书记、执行董事郭晓胜介绍，自去年以来，虽然企业呈现持续向好发展态势，但是稳定发展的基础还需要进一步加强。

今年以来，该公司紧紧围绕集团公司“变革突围”主基调，聚力扭亏转盈任务目标，着眼干部职工队伍建设、提升全员综合素质，进一步强基础、补短板、促提升。

他们将中层管理人员管理能力提升，作为素质提升的重要一环。“中层管理人员队伍作为企业的中坚力量，在企业发展中起着承上启下、举足轻重的作用。”该公司组织部部长李明介绍。结合公司当前发展实际，他们系统分析了中层管理人员队伍整体素质现状，经过研究商议，于今年3月中旬组织开办了中层管理人员综合素质提升培训班。他们邀请国内知名安全管理专家和知名高校教授，从安全管理创新与现场安全改善、管理素养与技能提升、高效团队建设与管理等方面，对中层管理人员进行了培训，旨在进一步解决当前中层管理人员中存在的思想守旧、知识老化、工作动力不足等问题，建设一支既有丰富理论知识，又有较强实践能力的知识型、创新型、技能型的高素质中层管理人员队伍。

“虽然一次培训不能解决所有的问题，但是让我学到了很多新的工作方法，我将进一步加强学习，找准切入点，用心做好服务职工工作，为公司安全生产做好服务。”该公司工会副主席孙徵璞说。

此外，该公司还常态化组织开展安全技能提升，制定下发了《2021年度安全技能提升行动培训计划》，采用理论讲解与现场实践相结合的方式，进一步提升职工基本技能水平和操作规程执行、岗位风险管控、安全隐患排查及初始应急处置的能力。该公司还围绕职工维修技能提升，打造了职工实训基地。职工一方面可以直观了解设备的内部构造，一方面可以在维修大拿的现场教学中，更清晰地掌握处理相关问题的技能。

“培训老师将理论知识与很多现场实际问题相结合，对我们的帮助特别大。”参加机电专业培训的清淤队技术员杨浩波说，刚开始大家担心学习理论知识会枯燥，结果听着听着就被学习内容所吸引，学到了不少解决问题的方法，对今后解决现场问题很有帮助。

3月份以来，该公司通过特聘集团公司相关专业首席技师、发动公司内部技术能手等多种方式，开展防冲、机电等多项专业培训10余场，200多名技术骨干的技能水平得到提升。

“我们还拓宽了培训提升范围，积极实施干部上讲台制度，从安全生产、思想政治、经营管理等方面，开展主题授课，回答职工关注的理论、政策、业务、技能等问题，帮助职工提升思想政治素养、理论政策水平、业务能力水平。”该公司党委副书记姜金生说。

管理水平、业务能力有了提升的通道，该公司又瞄准了全员创新能力提升，在现有创新管理激励制度的基础上，进一步建设全员创新平台。该公司双创中心副主任张玲介绍，今年年初，他们分析了目前创新工作存在的问题，3月初，完善、下发了全员创新平台管理办法，对创新申报流程进行了优化，极大激发了大家参与创新的积极性。今年以来，该公司职工通过“双创平台”提出问题39条，通过立项26项。

“着眼长远，我们将抓紧抓实全员素质提升这一关键环节，乘势而上，培育和锻造出紧跟当前发展形势、适应企业发展要求的复合型人才队伍，进一步激励广大干部职工脚踏实地、积极进取，凝聚干事创业激情，共同开创矿井发展新局面。”郭晓胜说。