本站讯 “夯实‘两化融合’管理基础，需要完善组织机构、制度体系、教育培训体系、考核评价四项保障。”4月13日午休时间，黄陶勒盖煤炭公司物资供应中心副科长赵建生，拿出该公司下发的全员“两化融合”管理知识试题，认真背诵起来。

为提升公司管理人员“精益化”和“市场化”意识，促进“两化融合”管理向纵深推进，该公司计划4月15日、4月16日组织开展一次全员“两化融合”管理知识考试。

“我们这次考试采用闭卷的方式进行，内容涉及‘两化融合’管理五项融合工程、精益管理工具如何应用、生产流程再造等。”该公司精益办副主任刘雄介绍，为组织好这次考试，他们结合公司“两化融合”运行的特点，整合形成了一整套复习资料，上传到公司QQ群，便于全员复习和准备。

考试按照先经营管理部，再公司班子成员、机关管理人员，最后区队管理人员的顺序进行。考试结束后，该公司经营管理部、党群工作部、人力资源部、组织科等职能部室，一起参与阅卷，确保阅卷工作的公开透明。同时，此次考试成绩，将被纳入绩效工资量化考核。对于考试不及格的人员，按照每补考一次，考核翻倍的方式对其考核，直至其考试达标。

“‘两化融合’不仅是管理的提升和现场的改善，更是一场思想观念的更新和革命。推动此项工作，首要任务是换思想、换思维，才能打造出特色鲜明、务实有效、运转顺畅的‘两化融合’新模式。”该公司董事长、党委书记苏守玉介绍。