工会知识应知应会

栆泉煤矿工会定于本月4-6日，对全矿各基层单位学习和掌握工会知识应知应会情况进行班前会抽查，并作为本月考核项目之一。请全体员工尽快熟记以下内容。

工会工作督导抽查相关知识要点

一、神华宁夏煤业集团公司工会文化理念

工会使命：工会永远跟党走，服务发展不动摇，全心全意为职工

核心价值观：筑信、铭责、仁爱

工作方针：发展为先、职工为本、和谐为重、创新为魂

工作精神：崇实重行、争创一流

工作作风：马上就办、办就办好

建家目标：创建“学习型、服务型、创新型”的职工群众组织，打造党政信任、职工信赖、自身过硬的“安康之家、民主之家、文化之家、和谐之家、创新之家”或(活力之家)2014年1月21日集团公司工会二届十九次全委(扩大)会议上把创新之家改为活力之家

维权理念：一切为了企业发展、一切为了职工利益

责任理念：维权要到位、服务要做实

道德理念：言正、身正、行正、心正

学习理念：学习工作化、工作学习化

服务理念：心贴心、面对面、实打实

创新理念：超越自我、创新求远

安全理念：群安人人抓、幸福千万家

健康理念：健康是幸福、健康是责任、健康是节约、健康是和谐

民主理念：依靠职工谋发展、维护权益促双赢

管理理念：认真才能做对、用心才能卓越

廉洁理念：自身净化、自我完善、自我革新、自我提升

团队理念：同心同向、共创共赢

和谐理念：一条心、一股劲、一家亲

工会职工共同行为准则：诚实做人、踏实做事

工会职工素质建设标准：政策解读的主讲师、企业管理的助推师、文化建设的工程师、价值追求的引导师、心理健康的调节师。

二、“三型五家”创建知识点

2014年集团公司工会工作的目标任务是：

突出一个主题：就是要围绕中心，建设“学习型、服务型、创新型”央企一流工会组织，凝聚奋进力量，提升建家层次，真正打造党政信任、职工信赖、神宁特色的“安康、民主、文化、和谐、活力”五位一体的职工之家。

紧抓两个关键：就是要明确方向，有效提升维护能力和服务水平，维权要到位，服务要做实。

坚持三个贴近：就是要把握重点，贴近中心促发展、贴近基层搞服务、贴近职工办实事。

深化四项机制：就是要完善自我，继续巩固整合资源的协同机制，抓人促事的责任机制，争先进位的激励机制，三级联建的运行机制。

做实五大实践：就是要叫响品牌，以活动为载体，用载体来推动，大力开展主题竞赛班组行、创新实践岗位行、文化活力职工行、倾情帮扶万家行、创建一流对标行。

着力实现“六新”目标：

一、加强班组对标管理，在班组建设升级上取得新突破

二、深化主题竞赛，引领职工在经济技术创新中做出新贡献

三、实施素质提升工程，在推动职工文化建设中取得新进展

四、深化民主管理三项活动，在构建和谐企业关系中展示新作为

五、强化人文关怀，在竭诚服务职工中取得新成效

六、践行党的群众路线，在改进作风提升效能上树立新形象

三、神华宁煤集团班组建设《四五六班组》品牌知识点

四个定位：安全定位、工作定位、学习定位、活动定位;

五型班组：学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型班组;

六大体系：组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系。

《123456》载体模式：一个基本目标：将班组文化落到实处、真正实现“班组强企、班组育人”目标;二个创新理念：工作学习化，学习工作化;管理即培训，培训即管理;三个展示平台：集团公司组织的成果汇报会平台、基层单位进行的班组建设对标竞赛平台、班组之间的创先争优竞赛平台;四大主体形式：大互动、大比武、大比赛、大演讲;五种呈现形式：组织表彰、成果命名、案例发布、授予称号、媒体宣传;六动转化机制：由内而外的驱动，由上而下的拉动，由下而上的联动，全员参与的调动，全员对标的频动，成果分享的感动。

四、枣泉煤矿“321”班组建设管理法知识点

抓好“321”班组建设管理法的主要任务是：抓好“321”班组建设管理法、制订“一个规划”、规范两项行为、深化一项竞赛，落实“八项重点工作”。

即三创、两立、一树(三创：创机制、创特色、创业绩;两立：立模式、立标杆;一树：树品牌)。

“一个规划”：制订好区队班组建设三年滚动发展规划。

“规范两项行为”。规范班前会和班后会行为。

“深化一项竞赛”。深化“创建五型班组、争当工人先锋号”班组竞赛活动。

“八项重点工作”：

一是认真开展班组月整理、季自评工作。

二是根据本单位班组的工作现状，制定班组星级晋升计划，并有序开展班组晋级比赛活动。

三是对各单位班组《基础工作资料》进行审核，并按规定装订存放。

四是各单位要组织开展一次班组建设特色主题活动。

五是各区队、班组要全面提升安全管理、工程质量管理、设备管理、培训管理、民主管理工作水平，狠抓安全质量标准化工作，以此来提高班组专业管理水平。

六是培训中心全年必须组织开展二次班长专题培训工作。

七是继续落实好班组各项激励政策。

八是继续深入开展好班组“三无”、“六比”劳动竞赛及算好“四笔账”活动。

社会主义核心价值观主要从国家、社会、公民三方面，其内容是：富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法制、爱国、敬业、诚信、友善

工会工作文件应知应会知识摘录

一、创建“三型五家”工会组织

三型：学习型。努力造就一支学习型、技能型、知识型、创新型的职工队伍。

服务型。服务发展、服务基层、服务职工。

创新型。思想观念创新、机构体制创新、工作机制创新、工作方式创新、工作品牌创新。

五家：安康之家、民主之家、文化之家、和谐之家、活力之家。

1.打造“安康之家”

一是坚持把“安康杯”竞赛活动，深化“十个一”活动。优化和提升“一法三卡”群众性安全管理方法

二是优化和提升集团公司“四五六”班组管理模式。

三是开展以主题竞赛、民主管理、岗位技术创新、班组核算、职工特色文化“五进班组”活动。

四是开展女工家属协管会及井口爱心服务站活动。

2.打造“民主之家”

一是强化自身建设的基础，推进基层车间工会规范化建设，开展好会员评家工作，管好用好工会经费。

二是深入开展劳动关系和谐企业创建活动。

三是扎实开展星级职代会达标活动。

四是持续开展厂务公开示范单位活动。

3.打造“文化之家”

一是加强职工思想道德建设。

二是加强“创争提技”活动。

三是加强班组精益文化建设。

四是加强职工(劳模)创新工作室建设。

五是加强文化阵地建设。

4.打造“和谐之家”

一是推行各级工会主席“民情周志”工作制度。

二是深化“送温暖”工程

四是深化女职工“关爱行动”。

5.打造“活力之家”

一是抓实职工技术创新竞赛。

二是深化“三新十小”职工创新活动。

三是发挥劳模的模范带头、骨干引领、榜样示范和桥梁纽带的作用。

四是实施工会干部理论与实践素质提升“双十一”。

二、2015年职工经济技术创新工作

1.劳模(技能人才)创新工作室“三比一提高”活动：即比传承效果、比立项攻关、比创新成果，提高创新工作室规范化水平。

2.群众性“三技活动”：即技术革新、技术攻关、技术改进)。

3.“三新十小”的内容：“新材料、新工艺、新技术，小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小创造、小设计、小绝活、小点子”

4.开展“岗位与岗位、班组与班组”创水平竞赛活动主题：“创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗”

5.目标任务：职工经济技术创新优秀成果、先进操作法、优秀合理化建议等立项32项，创经济效益665万元。

三、2015年班组建设工作

1.班组建设“五型五化”：

即安全型、学习型、管理型、和谐型、创新型;工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

2.“创树争”：即创五型、争十佳、树标杆。

3.“双轮驱动”：即工会组织牵头抓，抓通用;专业部门对口抓，抓专业。

4.提升班组“十项建设”：即基础建设、安全建设、技能建设、精益化建设、信息化建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设。

5.“三长联动”：即矿(厂)长、区队长、班组长都是班组建设的第一责任人。

6.“三无”班组：即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。

7.开展班组“六小”活动，即编制“小预案”、分解“小指标”、办好“小课堂”、用好“小黑板”、开好“小结会”、善用“小激励”。

8.枣泉煤矿班子建设工作主题：提素质、上台阶、创新高。

9.枣泉煤矿“321”班组建设管理法：三创即创机制、创特色、创业绩，两立即立模式、立标杆，一树即树品牌，

四、2015年“安康杯”竞赛活动

1.竞赛活动主题

树立安全“四种意识”保障员工生命健康

“四种意识”：是指:红线意识、责任意识、风险意识、规则意识.

2.活动目标

(1)杜绝较大以上事故，严防一般事故，努力减少轻重伤事故。

(2)工作场所符合职业卫生标准，减少职业危害，杜绝急性职业危害事故的发生。

(3)杜绝厂(矿)管辖区域内地面交通事故。

(4)加强各类污染物的管控，杜绝环境安全事故的发生。

3.“十个一”活动工作内容:安全思想意识教育、安全事故案例警示、职工代表安全巡视、安全隐患排查、安全文艺宣讲、安康知识竞赛、我为安全谏言、家协爱心安全帮教、井口爱心服务、

4.“一法三卡”：一法即：事故隐患和职业危害监控法;三卡即：安全检查卡、危险源警示卡、有毒有害物质信息卡深

五、五型”区队(科室)：本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型