集团公司“两会”会议精神

集团公司“两会”会议精神

一、把握关键词，解读董事长王俭总结讲话精神实质

1、加快推进产业结构优化升级

关键词：两个必须、两个加快

(1)必须把抓当前与利长远有机结合起来，加快完善清洁能源发展战略。

(2)必须进一步坚定做大做优煤化工产业的信心不动摇，集中精力加快400万吨/年煤制油项目建设，确保这一事关集团乃至自治区长远发展的项目按期顺利建成投产。

2、努力实现安全生产好转

关键词：充分认识、切实增强、红线意识、底线思维、真抓实干、强大合力：充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，切实增强做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感，增强工作的积极性、主动性和创造性。特别是各单位“一把手”要牢固树立红线意识，始终坚持底线思维，转变作风，真抓实干，把安全工作切实放在心上，努力形成抓安全、保安全的强大合力，努力实现集团公司长治久安。

要狠抓安全生产责任制的落实;要狠抓本安体系全方位落地;要狠抓隐患整治和灾害防治;要狠抓“三违”行为管理;要狠抓外委队伍的监管。

3、切实加强成本管控

关键词：正确认识、进一步强化、切实增强，实现、突破：集团上下务必要有正确的认识，进一步强化成本意识，切实增强成本管控的积极性、主动性，多措并举，多管齐下，在成本管控上实现新突破，为实现集团全年经营目标提供保障。

要从严格预算管理中降成本;要从精细管理中降成本;要从财务管理中降成本;要从人力资源管理中降成本;要从技术创新中降成本。

4、强化党风廉政建设

关键词：认真吸取、切实加大、不断完善，确保不能破：各级党组织要认真吸取教训，切实加大党风廉政建设工作力度，不断完善企业领导干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的管理制度、监督机制和保障体系，确保领导干部在廉洁自律方面红线不能碰、底线不能破。

要在推进依法治企中规范履职行为;要在完善惩防体系中监督履职行为;全面加强审计工作;要切实加强干部教育。

5、狠抓各项目标任务的落实

关键词：集中精力、扑下身子、落到实处。集中精力细谋划，扑下身子干实事，把每项工作任务和措施都落到实处。

要以奋发有为的精神状态抓落实;要以扎实有效的工作措施抓落实;要以发挥机关和基层两个积极性抓落实;要以加大工作督查力度抓落实。

二、通过分析，领会总经理严永胜安全报告内涵

2015安全生产工作安排

(1)强化依法依规管理，层层落实安全责任

健全安全责任体系;强化执行监督检查;严格履职责任追究。

(2)推进体系运行落地，确保风险可防可控

提高体系达标质量;加快重大隐患整改进程;增强应急救援保障能力。

(3)加大重大灾害防治，增强防灾抗灾能力

严格落实瓦斯防治规划;严格执行防灭火管理规定;切实加强水患治理;加强顶板管理;高度重视防尘降尘工作。

(4)突出重点领域管控，提高监管监控水平

提升基建项目监管水平;提升煤制油项目施工安全水平;提升煤化工装置安稳运行水平;提升机电运输安全管理水平。

(5)夯实“双基”工作，提升安全保障水平

深化安全质量标准化建设;加强安全管理标准化班组创建;提升技术保安水平。

(6)改进员工行为管控，让员工知道做到

广泛开展安全警示教育;提高安全教育培训实效;严格不安全行为管控;创新安全管理机制。

(7)实施环境安全工程，提升环保管理水平

加快实施环境治理工程;加快治理重点环保隐患;加强环保设施运行管控;加强职业健康管理。

(8)深化安全文化建设，持续提升安全管理

落实安全文化建设责任;完善安全文化建设体系;创新安全文化理念;丰富安全文化活动。

三、2015展望：主动适应新常态，努力实现新作为

1、一条主线贯穿全年：

主动适应经济发展新常态，坚持以质量效益为核心，以价值创造为主线，以改革创新为动力，以依法治企为抓手，进一步转变发展理念和管理方式，进一步突出转型升级和结构优化，夯基础保安全，强协同稳运行，降成本增效益，提质量拓市场，抓党建促和谐，努力实现新常态下安全发展、效益发展和可持续发展。

2、科学确定经营目标：(员工必须掌握以下数据)

(1)煤炭产品：产量7080万吨。商品煤销量6800万吨。

(2)煤化工产品：甲醇85万吨，聚丙烯82万吨，聚甲醛4.5万吨，实现产销平衡。

(3)营业总收入：296.3亿元。

(4)利润：12.5亿元。

(5)安全：力争零死亡，追求零伤害。

四、2015发展关键词：迎接新挑战、把握新机遇、落实新举措、激发新作为、实现新发展。

1、一个目标：(全员掌握)

坚定不移实施“做大煤炭、做优煤化工”为重点的发展战略，提升企业核心竞争力。以战略引领、创新驱动、安全发展、管理提升协同推进，全力创建世界一流清洁能源供应商。

2、五个新挑战：(管理人员以上掌握，员工了解)

一是产业政策变化带来的挑战。国家“十三五”能源规划总体思路是主张能源多元，靠煤炭规模扩张创收增效发展模式已不可持续。

二是市场增速放缓带来的挑战。煤炭供应总体宽松、价格低位徘徊，2015年将呈深度延续态势，煤炭板块效益可能继续下滑。受国际油价下跌影响，煤化工产品价格大幅下挫，煤化工生产经营面临严峻挑战。

三是成本刚性上升带来的挑战。受煤矿生产条件日趋复杂、资源税改革、安全环保投入增加等因素影响，生产经营、发展建设、资金链及现金流面临极大压力。

四是安全发展带来的挑战。新《安全生产法》和《环境保护法》的实施，对企业安全生产、节能环保提出了新的更高要求，国家管控更加严格，实现安全、健康、绿色发展，是我们必须加快破解的重大课题。

五是企业效益增速减弱带来的挑战。效益下滑影响民生工程建设，可能导致不稳定因素增加，务必加强宣传思想政治工作，让员工理解和支持企业的改革发展。

3、五个新机遇：(管理人员以上掌握，员工了解)

一是煤炭产业仍然大有可为。我国经济发展仍处于战略机遇期，煤炭仍是经济发展的重要能源。

二是国家煤炭行业脱困政策机遇。国家有关部委已经出台了遏制超能力生产、清理涉煤收费、加大关停并转等一系列行业脱困政策措施，有利于煤炭市场形势转变。

三是净化发展空间的机遇。市场下行，有利于煤炭产业整合并组，降低产能。国际油价下跌，在一定程度上遏制了全国各地盲目上煤化工项目的趋势，为我们加快煤化工项目建设，抢占市场先机带来了机遇。

四是产销减量和区域市场的机遇。我们的煤炭销售主要集中在周边区域市场，具有一定的控制力。加之今年集团控制煤炭总量，区内新投煤化工项目趋稳运行，以及自治区陆续开工建设一批电源点项目，有利于进一步增强区域市场控制力，提高销售效益。

五是依法治企深入推进带来的机遇。随着国家治理现代化进程的加快，企业依法合规经营将成为硬约束，促使企业增强法律意识，进一步规范管理运营，有效防范各种法律风险。

4、五个新作为：(管理人员以上掌握，员工了解)

一是在安全发展上有新作为。坚守“红线、责任、风险、规则”意识，警钟长鸣，预防预控，强基固本，坚决打赢安全翻身仗。

二是在结构调整上有新作为。促进生产布局、产品结构、资金投向、市场分布更加优化，适应长远发展，提高发展质量。

三是在管理提升上有新作为。着力提高依法治企、深化改革、精细管理和成本管控水平，眼睛向内挖潜力、增效益。

四是在创新驱动上有新作为。持续扩大自有知识产权创新技术，推进科技成果转化和推广应用，提升产业素质和竞争优势。

五是在思想政治工作上有新作为。巩固教育实践活动成果，完善持续反“四风”长效机制，加强廉政建设，培育良好工作作风，助推集团公司健康发展。

5、九项工作：(管理人员以上掌握，员工了解)

(1)着力提升风险防控能力，坚定不移推进安全发展;

(2)着力提升组织协调能力，坚定不移推进效益生产;

(3)着力提升市场开拓能力，坚定不移推进营销转型;

(4)着力提升投资管控能力，坚定不移推进项目建设;

(5)着力提升精细化管理能力，坚定不移推进管理提升;

(6)着力提升科技攻关能力，坚定不移推进自主创新;

(7)着力提升人才培养能力，坚定不移推进结构优化;

(8)着力提升凝心聚力能力，坚定不移推进党建创新;

(9)着力提升服务员工能力，坚定不移推进送温暖工程。