“时间就是效率，时间就是速度，一般情况下，效率越低、速度越慢就意味着时间的浪费就越大，如果不能认真执行好各自的工作业务流程，造成工作业务流程节点的延误或者是中断，带来时间和精力等再投入，就属于是典型的时间浪费......”内蒙能源人力资源部副主任曹斌第一个登台进行宣讲。

为认真贯彻能源集团市场化、精益化“两化”融合管理和集团公司“1+2”三化融合管理工作任务，提升企业管理科学化、规范化水平，4月17日，内蒙能源开展了消灭时间、空间、财富、劳动“四个浪费”集中宣讲，来自该区域公司机关总部和各权属单位分管安全、生产、技术、经营班子成员，相关部室负责人，区队长、班组长、职工代表共计172人参加了本次活动。

宣讲现场，该区域公司人力资源部、经营管理部、生产技术部、安监分局、综合服务公司分别对照部门职责进行了消灭“四个浪费”宣讲，宣讲内容结合企业发展实际，对安全、生产、经营各项工作中存在的浪费现象进行了详细梳理，对产生浪费的原因进行了剖析，并指出了精益改善的方法。

本次宣讲由部室负责人亲自参与、带头组织、现身说法，起到了率先垂范作用。

为消灭劳动浪费，该区域公司生产技术部主任李峰给出了指导建议，“通过深入推进智慧化建设，抓实‘三减三提’，以装备升级、工艺优化、高效采掘区队建设为重心，可以减轻工人劳动强度、降低工人作业时间，推动生产效率再提升。通过加强生产工作流程分析，针对排查出的问题采取针对性措施，如掘进接续成立准备队，确保到位即高效，可以保证各项环节有序衔接......”

“通过加强物资标准化管理，各类物资要严格按照分类别、分型号进行集中码放，将各类物资进行分区管理，建立新物资管理区、修复完好管理区、待修区、加工维修区、闲置物资管理区和报废物资区等物资管理区，将各类物资进行集中码放，有效的利用好物资管理空间，这样可以最大限度消灭空间浪费......”在回答如何消灭空间浪费时，该区域公司经营管理部负责人尚传富给出了答案。

“财富浪费是最直接的浪费，要树牢“成本制胜”理念，精算投入产出，把资金用在刀刃上。要全面抓实‘三库’‘五库’管理，全面盘活闲置设备、大型配件、材料，提升闲置资产创效能力......”该区域公司综合服务分公司副主任姜迎春在作消灭财富浪费宣讲时说。

宣讲结束后，大家纷纷表示，学习让大家开拓了思路，颠覆了观念，下一步要深入挖掘身边的浪费行为，制定行之有效的措施，以精益的理念引导实践，用好6S、目视化等精益管理工具，不断优化流程，建塑标准，做到持续改善。

“今天学习了各专业领导对各种浪费的深度剖析，让我对企业管理中存在的浪费行为有了更深的认识。在今后的工作中，要做到融会贯通、学以致用，借助精益管理理念，科学分析工作流程中存在的浪费问题，不断优化社保业务流程，提高工作效率，杜绝浪费，做到精益持续改善。”内蒙能源人力资源部社会保险科副科长刘亮说。