高煤公司把创新作为引领发展的第一动力，以解决制约矿井发展的难题为突破口，精谋细划“植沃土”，精耕细作“注碧泉”，精挑细选“育良苗”，让创新工作焕发出勃勃生机，凝聚起推动安全、绿色、智能、高效矿井建设的磅礴动力。

精谋细划“植沃土”

完善的机制是孕育优秀成果的沃土。高煤公司从顶层设计入手，严把流程、紧盯环节、周密部署，科学编制“双创”工作规划，深耕沃土良田，确保创新工作健康开展。

他们明确矿井有突破、专业有专利、科室有课题、区队有项目、班组有特色、人人有成果的“六有”目标，成立“双创”工作领导小组，设立工程技术、经营、党群3个专门委员会，形成设计、掘进、采煤、防冲等14个专业创新团队，进一步明确各层级创新工作责任，形成了自上而下、层层推进的创新工作体系。

“创新工作中，我们严把‘立、行、评、推’四关，从项目选题到推动实施，从过程监督到结果考核，从成果产出到推广应用，都建立了科学的制度、规范的程序。”该公司科技科负责人邢洪奎说。

该公司审时度势、科学部署，进一步完善容错纠错、课题审核、揭榜挂帅、专利申请等工作制度，鼓励职工勇于尝新、大胆创新。实行项目落实清单化管理，强化过程跟踪、动态督导、定期考核，确保任务、时间、人员、进度“四在控”，促进创新项目落地生根。

他们还实施“创新有功、有功必奖”的激励机制，设立专项奖励基金，将生产中的难题作为课题，对主动认领课题的单位或个人，根据创造价值评估结果给予“预激励”。每季度评选奖励优秀创新成果、合理化建议、“五小”成果，并对创新性强、特点突出、推广使用价值高的原始创新成果实行“首创冠名”，切实燃旺了广大职工的创新创效热情。

精耕细作“注碧泉”

人才是创新发展的源头活水。高煤公司坚持让劳动模范、高技能人才和一线职工“唱主角”，倾力为他们搭建展现作为、体现价值的广阔舞台，从职工的创新伟力中汲取不竭动力。

他们秉承“层层部署、压实责任、形成合力”的理念，健全完善众创联盟、创新工作室、创新工作站“三层级”创新工作平台，广泛吸收技术人才，并在研发经费拨付、工作时间调剂等方面给予大力支持，鼓励职工把工作中的重点、难点问题带到平台上攻坚克难。定期举办现场难题攻关会、创新成果发布会、管技创新推进会，开展保安全、提效能、创效益的团队攻关，释放职工创新创效的潜能。

“自己有什么建议和想法，可以到这里找老师沟通、请教。众创联盟对我们来说，真是一个好平台。”青年创客钟平平说。

他们致力提升职工创新能力，先后搭建综采工作面智能化仿真操作等“六大实景培训平台”，推出PLC可控编程控制器实验教学箱，建立“虚拟+实景”的智能培训系统。集结以劳模、工匠、智能装备工程师为主体的导师团队，创新“实景培训、实战锻炼、实效创新、实绩验证”的培训模式，定期举办故障案例、实践操作、经验交流、开放教学、自学解惑“五类课程”，促进职工在学习中成才、在实践中成长。

该公司还持续开展创新沙龙、技术论坛、“创客下午茶”等形式多样的交流活动，充分利用“创新小展台”“创新竞赛栏”载体，全方位、多角度展示职工创新成果，形成了“人人想参与、全员想创新”的大创新格局。

精挑细选“育良苗”

好的课题是推动创新创效的良苗。高煤公司秉持实际、实用、实效的原则，聚焦制约矿井发展的瓶颈问题，明确创新主攻方向，压实创新工作责任，确保栽下良苗，开出繁花、结出硕果。

“今年，我们确定‘揭榜挂帅’课题11项，作为重点突破的‘山头’，集中优势兵力，全力攻关。”该公司总工程师徐洪泽介绍。

他们坚持“工作现场就是创新战场、生产难题就是创新课题”，紧盯困扰矿井发展的难点，抓住影响生产经营的关键，层层审核、严格把关后，确定揭榜挂帅课题，并根据课题的科技含量、难易程度等因素，进行明码标价、招贤揭榜。课题揭榜后，实施项目化管理，明确责任、确定节点、挂图作战、压茬推进。

该公司致力“攻山头”与“广撒网”两手抓，面向全体干部职工征集2021年创新创效课题，召开专门会议，从课题的实用性、实效性、安全性、可推广性及技术含量、经济效益等方面进行审核，确定创新创效课题126条，列入年度创新计划。对列入计划的项目，强化全流程的精准管控，月调度、季检查，定期组织动态评估，通过“优则扶持、劣则取消”的管理模式，增强创新成果的“含金量”。

“每人一项小创新、小建议，合起来就能解决大问题。我们发挥‘大制修’优势，汇集职工‘金点子’，积极开展各类设备的自主维修攻关，今年以来新增十余项自主维修项目。”设备制修中心负责人刘成虎说。

该公司还扎实开展建言献策增效益、“五小”成果征集等活动，让更多省人、省时、省心、省力、省钱的“草根种子”落地开花，结出“金果子”。