集团公司经济运行分析会暨重点工作推进会对“突出工作重点，坚定不移强化攻坚突破”做出专门部署。纵观国内外形势和行业发展大势，当前，能源行业正在经历着翻天覆地的变化，新能源产业迅速崛起、智能化建设持续深入、数字化转型全面加速、管理模式深刻变革，一大批能源新技术、新模式、新业态正蓬勃兴起……这些，都对我们聚焦主业优化、转型升级、深化改革等重点工作攻坚突破提出了更高要求。越是关键时刻，越要聚焦重点工作，步履坚定、脚踏实地干好自己的事。

主业兴则全局兴。干好主业优化的事，就要聚力生产方式变革，加快矿井智能化建设，加快后备资源开发步伐。矿井智能化建设既是产业革命的大势所趋，也是实现可持续发展的现实所需。要坚定践行“科技兴安、少人则安、无人则安”理念，务实推进“三减三提”和智能化建设规划落实，以点带面、以面带全，一体推进国家示范矿建设，全面提高生产效率和安全保障能力。资源开发是“功在当代、利在长远”的通盘考虑，要增强战略思维、全局眼光、宽广视野和统筹意识，全力抓好后备资源开发等重点任务，强力攻关基建矿井各项手续办理，工期倒排、责任倒追、考核倒逼，以高水平落实确保高质量突破。

转型佳则全局佳。干好转型升级的事，就要聚力产业质量变革，加快转型升级攻坚突破。转型到了今天，非煤产业质量变革已不是该不该做的“选择题”，而是必须快做、做好的“必答题”。要加快顶层规划设计，明确一批培优扶强的产业清单，一个产业一个产业攻山头、一个项目一个项目抓落实，多点突破、全面发力、纵深推进。要加快新材料产业培育，对上做好学习“取经”、沟通协调、同频共振，对下加大政策扶持、人才扶持、资金扶持，拓宽产业发展的“高速路”。要统筹抓好存量优化“四大工程”，逐项研究制定推进措施，持续完善产业链条和市场布局，确保产业规模和效益双提升。

改革活则全局活。干好深化改革的事，就要聚力发展动力变革，深化创新驱动激活发展动能。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”集团公司正处于变革突围的关键时期，只有理顺体制机制，激活内生动力，方能在新一轮危机中开新局、育先机、赢主动。要利用创新驱动激活转型升级的核心竞争力，在优化生产工艺、推广先进技术、提高装备效率、促进安全生产等方面创新突破。要不断创新机构设置模式和人员配置方式，做实队伍建设，围绕“一百双千”人才计划、职业经理人引进等工作，完善配套机制，实现互联互通，为集团公司改革发展提供源源不断的人才“动力”。

没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。让我们乘着“庆祝建党100周年”的东风，学史力行、步调一致、稳扎稳打，走好自己的路、干好自己的事，在建设“精优智特” 新淄矿道路上乘风破浪、奋楫前行！