该区根据生产作业计划安排以及工作面实际生产条件，对劳动用工组织进行合理优化，为全月生产任务完成保驾护航。提高运料效率，压缩运料工数量，挤出一部分人员充实到生产一线，增加推面人数，提高推进度；合理利用杂散人员，针对工作面回风巷底鼓的问题，抽调机电工利用检修之余的时间进行起底，保证了出口的畅通；跟班管理人员齐上手，哪里需要就充实到哪里，移梁、打柱攉煤，什么都干，工作面不出现一个闲人。通过劳动用工组织的合理优化，该区连日产量都保持在2500吨左右，职工的劳动积极性得到了明显提升。
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