继设立“区队（长）班组长日”之后，枣矿集团近日就加强区队班组建设再出“重拳”，专门出台《关于加强区队班组建设的实施意见》，全面提升区队班组建设制度化、规范化和自主管理水平，抓基层、强基础、练队伍，着力建设一批具有示范引领性、品牌影响力的优秀区队班组是安全生产的前沿阵地，是安全风险防控的第一道防线。如何强化区队班组建设，建设怎样的区队班组，如何发挥最基层一线干部职工的工作能动性和创新创造热情，是煤矿一项重要课题。枣矿集团在继承和发扬以往优秀管理经验基础上，立足当前安全生产需要，着眼区队班组建设需求，提出了强化区队班组建设的“枣矿方案”。

《意见》提出，要以开展“六好”区队、“五型”班组创建为核心，以深化安全自主管理为主线，突出区队班组主体地位，坚持区队自治、班组自主、个人自律，着力健全区队班组建设运行机制。这一崭新的思路和措施，不仅为各基层单位强化区队班组建设指明了目标方向，更提供了路径遵循。

什么是“六好”区队、“五型”班组，《意见》画出了“标准像”。“六好”区队，即安全生产好、工程质量好、创新创效好、文明生产好、思想作风好、民主和谐好。“五型”班组，即安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型。从中可看出，“标准像”涵盖了从安全到生产、从效益到质量、从技能素质到思想作风、从和谐创新到民主管理等区队班组管理的方方面面，必将有力推动矿区区队班组建设水平的整体提升。为提升基层单位争先创优积极性，枣矿集团还设立了正向奖励机制，文件规定，对集团公司内部评选出的优秀区队（车间）奖励5万元、金牌班组奖励2万元。

提升区队班组建设水平，关键要抓住“关键少数”“领头羊”。枣矿集团特别重视区队长、班组长等“兵头将尾”队伍建设，《意见》对区队长、班组长的选拔任用、淘汰退出、奖励激励、成长成才等进行了全面明确。

《意见》提出，区队长、班组长选拔任用要突出品德、能力、业绩，注重实际能力，严格选聘的组织考察、民主推荐、公开竞聘、组织任命程序，对新聘任人员的文化程度、工作履历等也进行了明确要求，同时鼓励大学毕业生到基层任职锻炼。对“六好”和“五型”建设不达标、个人素质能力不适应和出现严重违章违规行为的区队长、班组长，将给予及时解聘，1年内不得重新聘用。

在此基础上，为加快区队长、班组长成长，枣矿集团进一步完善了培养机制、拓宽了成才渠道。《意见》要求，各单位要将区队长、班组长的选聘与“三通道十二台阶”人才攀登工程、“三考一聘”、人才库管理等工作充分结合，建立后备区队长、班组长人才库，加强后备人才考评管理，畅通人才上升通道。同时结合实际、因人施教、因材施教，采用内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方式，持续提升区队长、班组长个人综合能力。

枣矿集团坚持“让创造价值者体现价值、创造财富者分享财富。”他们采取提高岗位待遇、提升政治待遇、开展表彰活动、给予荣誉激励等综合措施来提升区队长、班组长岗位价值，着力激发区队长、班组长干事创业热情。特别是《意见》提出，在每年6月6日的“区队（长）班组长日”，要评选表彰一批优秀区队长、优秀班组长和资深区队长、功勋班组长，对连续担任10年及以上且考核优秀的区队长、班组长，可给予一次性奖励，并在评先树优、荣誉疗养、学习培训、提拔任用等方面予以优先考虑和重点倾斜，切实让他们在岗安心、干得顺心、工作舒心。