着力提质增效。该公司制定提质增效实施方案，发挥供热优势，提升公司盈利能力;齐心协力抓营销，争发多发效益电;提升新燃料掺烧量，有效降低燃料成本;优化资金管控，提升资金配置效率，多管齐下提升造血功能。
发力风险管控。该公司 加大力度压降“两金”规模，加快应收账款的梳理和清收，确保颗粒归仓;进一步的加大清理不良资产和无效资产，盘活存量资产，提升资产质量降低经营风险。 加强流动性风险管理，坚持“现金为王”理念，强化预算引领，统筹平衡资金成本和资金安全的关系，做好流动性保障工作，防范资金链断裂风险。
强力创新融资。该公司拓展绿色金融，抓住“碳”主题，深挖碳金融潜力，有效盘活碳资源，降低融资成本;发挥华电集团品牌优势，持续强化与国有银行和商业银行的交流往来，加强银企合作，深耕与股份制银行的融通业务，提高企业征信度，不断创新融资手段，有效保障公司资金供给。
倾力预算管理。该公司不断完善成本费用预算管控体系，做精做细成本费用预算安排，突出降本节支、挖潜增效，严控各项非生产经营性成本费用。 以预算带动核算，以核算保证经营，以分析总结经验，进一步完善财务预算管理体系建设，加强对整体预算的把控和监督力度，提升公司盈利水平。
