该公司A修总工期82天，涉及到2号汽轮机通流改造、主辅控DCS系统一体化改造两个重大项目和发变组保护和ABB励磁系统升级改造、炉顶整体柔性密封技术改造等17个技改项目，共安排了检修、校验、技改、技术监督、两措等项目1317项，其中标准项目1023项，非标项目24项，技术监督55项，电气保护定定值校验40项，电气设备高压预试158项，外加1500只仪表校验及13项高风险作业。工期紧，任务重，人员复杂，高风险作业多，风险管控难度大。
该公司超前谋划，合理安排，紧盯关键时间节点，在设备检修全面“收官”阶段，精心选调技术骨干组建设备调试组，统筹协调、稳步推进，有序完成了锅炉水压试验、动力场试验及机炉电大联锁等多项试验任务。启动过程中，该公司严格落实重大操作监护制度，管理人员全程靠前指挥、及时协调机组启动中的各类问题;各部门各司其职，设备部、检修部技术人员驻守现场随时待命，密切配合及时消除各类设备缺陷;运行人员严格执行系统检查卡、操作票及开机指导文件，有序推进并顺利完成开机各项重要节点，实现了所有涉网试验以及“水压、点火、冲转、并网”四个一次成功。
