该公司财务部、生产部、供应部、机电部、经营部五个部室倾力协作，先后从月旬经营收入与成本支出、人员出勤、设备检修等6项工作着手，围绕企业安全、产量和利润三项经营指标，依托6个中心部门的模块式管理，对分解到区队、科室的绩效考核、承包指标、工资费用、人员情况等四项指标实行量化考核兑现，给每名员工下达3项考核指标，使本单位的经营指标层层分解，工作压力层层传导，真正把企业利益与个人利益融为一体；该公司生产技术部、经营部在提高煤质发热量的工作中，一手抓综采、选运工艺环节、一手抓月旬煤质抽样工作，从综采、选煤、煤质采样等生产作业环节进行严格把控，力保煤质优良，售价增收，广泛调动职工参与煤质监管的自觉性，为保障原煤发热量在4500大卡以上做足工作。
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