对照除“四害”标准，该公司层层压实、压紧后勤管理责任部门，要求指定专人负责，常态化对全厂各区域进行消杀规划。灵活错开人员聚集时间点，采取节假日进行综合性集中消杀和工作日的自查补杀等措施进行全厂“四害”大力整治。同时严格落实台账管理，统一计划、统一时间、统一行动，规范化除“四害”工作，对药品种类、药量规定、施药场所及除杀后处理的数据收集、资料汇总等工作做详细部署，形成良性闭环管理，坚决打赢这场除“四害”的攻坚战。
坚持“预防为主”的管理方针，积极与镇卫生办合作，广泛发动宣传，进一步加强全员对“四害”的认知和预防传染疾病的意义，以此为契机，扎实推进各部门卫生整治工作，健全全员配合、全员参与的组织管理保障体系，把除“四害”整治任务落到实处。强化工作组的监督与检查，严格执行奖惩制度，确保消杀工作到点、到位，不留任何死角，切实把除“四害”防病工作提升到促进安全生产效率的高度，高标准、严要求、高质量的保持常态化、长效化除“四害”工作。
以属地化管理为原则，各部门相互抽查、相互督促为手段，进一步开展重点公共区域的卫生整治，在巩固前期整治成果的基础上，强化对检修楼、办公楼、候班楼等垃圾收集站(点)、垃圾回收箱桶等重点部位的环境卫生整治、日常管理和消毒。充分发挥党员先锋模范带头作用，定期对生活和生产各区域的隔离绿化带、废物堆放点等“污染重灾区”进行白色垃圾、枯枝杂草、腐叶烂泥的清理，形成长效管理机制，整体提升厂容厂貌，切断有害生物传播疾病的途径，保障全体员工的身体健康。
