陕投集团赵石畔煤电自转入商业运营以来，积极探索创新教育培训模式，着力构建立体化培训体系，将理论培训与工作实践融为一体，全面开展专业技能与管理水平整体提升系列培训，全方位推进高质素人才队伍建设，有效破解了企业发展中“员工技能素养与先进的百万机组不匹配，传统的管理理念与现代化管理要求不匹配”两大主要矛盾，为企业高质量发展赋能助力。

　　创新培训模式 “实打实”提升员工技能

　　完善“点对点”培训机制。公司以两台百万机组投运以来遇到的技术课题为切入点，开展专项技术培训，将总结提炼出能够解决实际问题的经验做法进行推广运用，找准和解决了生产技术管理中的关键“痛点”和“难点”问题，带来切实的培训效益。经过近两年的实践探索，已形成“当时发现问题，立即总结，即刻进行反馈性培训”的良性互动式“点对点”培训机制。理论培训与实战紧密融合。抓住机组等级检修难得机遇和设备停运空档期，把培训课堂搬进设备检修现场，制定周密的实战培训方案，先后开展《降低锅炉受热面磨损，延长设备运行周期》《给煤机标定方法及常见故障处理方法》等培训，并通过“师带徒”结对子形式进行“一对一”帮扶培训，促进员工技能“实打实”提升。

　　建立长效机制 着力提升培训质量

　　统筹安排年度内部培训工作。提前制定内部培训师和中层干部内部培训计划，并有序推进实施。挖掘内部培训资源，在首批选拔聘任35名内部培训师的基础上又补充聘任4名。同时，中层干部在部门内部或针对特定群体，开展关键业务流程培训、管理技能提升培训以及文化建设培训。强化培训考核激励机制。对培训工作进行全过程管理和监督，严格做好培训效果评估，按照“奖勤罚懒，奖优罚劣”的原则兑现奖惩，激发员工培训热情，使员工主动求变不断提升技能素养，达到良好的培训效果。目前，已开展公司级内部培训30余次，累计600余人次参加。

　　注重全面发展 持续加强管理提升

　　公司注重员工的全面发展，多层次培训提升员工综合素养，着力打造“复合型”干部队伍。开展全员制度学习培训。组织全员强化制度学习，充分发挥制度在系统管控、科学决策、规范运作和高效执行的“指向标”和“助力器”作用，推进各项工作全面高效落实。作为“陕电外送”企业,公司鉴于电网考核规则不同于省内其他电厂的实际，有针对性开展“华北电网奖惩规则”以及“两个细则、一个规则”培训，助力企业增盈创收。开展干部管理能力培训。聘请华北电力大学培训老师举办“干部管理能力提升”专项培训，通过“现场实战培训加线上云端演练”，并要求全体中层干部参与集团公司领导干部自主选学培训，系统提升了管理人员的战略管理能力、决策判断能力、团队协作能力。开展专项培训。先后开展“民法典下的经营管理法律风险防范”“个税专项附加扣除及年度汇算清缴”“孔子与论语”等专题培训以及“商务礼仪”“时间管理”“危机管理”等外聘专项培训，持续提高全员的综合素质。

　　注重系统谋划 “三步走”打造特色班组

　　基层班组管理到位是提升安全生产管理的前提，也是彻底解决“两个不匹配”问题的关键环节。公司系统谋划，实施示范班组建设三年规划。第一步，聘请北京专业管理咨询培训团队，系统开展“班组建设与班组长核心管理能力提升”培训，将“现代人本班组管理机制” 融汇贯通到培训课堂，大大提升了培训的实战性和指导性，培训效果极佳，员工反响强烈。第二步，公司大力实施2021年度班组建设管理提升行动，各班组积极开展班组建设培训讲堂，树立现代班组建设理念，通过导入现代班组管理机制和班组培训工具，激发员工积极参与班组建设，系统提升班组建设水平，着力打造一批示范标杆班组。接下来，公司将加大班组建设对标学习和外出交流力度，聘请专业班组建设管理咨询机构进行培训辅导，力争建成具有赵石畔煤电特色的班组建设模式，全力打造百万电厂一流员工队伍。