大唐环境特许经营分公司今年以来认真贯彻落实国家生态环境部、集团公司、环境公司的工作要求，强化企业社会责任，迎难而上、提质增效，确保达标排放，坚定不移向全年任务目标奋进，书写二次创业新篇章。

　　强化经济运行管理。该公司从加强设备运行管理入手，根据机组负荷、设备状况以及燃煤煤质情况，积极与电厂各职能部门沟通协调，结合日常巡检、维护工作，强化巡视检查制度和安全防护措施。重点对吸收塔浆液循环泵出力、氧化风机出口压力、石灰石上料设备稳定性、废水系统排放进行检测，对液氨罐区等重大危险源进行安全有效的保障，确保设备稳定运行。围绕谁负责、负责什么、做到什么程度、保障措施是什么，制定行动方案，提升组织管理能力。

　　健全指标考核体系。该公司围绕对标预算分析、对标标杆分析中发现的问题，查找管理漏洞，不断纠正与完善公司管理制度、标准、流程，针对石耗、水耗、电耗、喷氨量、浆液密度、石膏副产品等重点指标，建立统一使用的考核体系。加强运行调整和指标监控工作，根据对污染物排放参数实时监测，定时与电厂值长汇报数据状态，严格控制大气污染物超低排放指标，确保不发生环保超标事件。

　　创新创效管理模式。该公司建立区域管理模式，将分布全国16个省的36个项目部划片管理，就近归属不同区域。开展以降低厂用电率、降低石灰石及液氨等大宗物资损耗、提高环保设施运行经济安全、更好地推动环保达标排放等为主题的专项试验分析与生产难题研究讨论，推动机组经济安全运行。

　　推进管理开源节流。该公司牢固树立“一切成本皆可控”的思想，加强与电厂的协调力度，确保经营指标可控在控;强化资金调度管理，提高资金使用率。严格“四项费用”管理，提高资金使用率，切实从身边小事做起营造全员节约的氛围与文化，用成本思维改变员工行为习惯，降低运营成本。 （刘志安）