本网龙口讯 “我刚刚参加了冷轧机自主安装和脱销管道的自主焊接工作，为公司节省资金近5万元。”龙矿集团龙发热电员工臧国栋说，三个月前和他一起的四名员工，通过企业培训成功从一名运行人员“变身”设备检修人员。据了解，通过机炉室和机炉室合并，该公司原运行值各缩减了一名运行值班员补充检修班，缓解了检修班人员不足的现状。这是他们推进“三项制度”改革的一个缩影。

“改革是大势所趋，早改早主动，晚改就被动，不改死路一条。”龙矿集团董事长、党委书记、总经理张若祥说，能源集团工作会指出深化改革是破解当前各类体制机制弊端、推动企业转型升级的迫切需要，面对经济形势日益严峻，依靠市场涨价大幅提效已不现实，龙矿集团在强管控、挖内潜、治亏损上下功夫的同时，就是持续深化改革，激活内生动力。

龙矿集团围绕深化“三项制度”改革，在前期工作基础上，进一步推进大部室大区队整合，形成层次分明、权责对等、精干高效的管理体制，机构设置不要求上下对口，只要业务有人负责就行，切实解决个别单位管理层级多、管理人员多、管理费用高的问题。年内梁家、北皂煤矿将各自精简400人“走出去”创业，进一步拓宽创业空间，切实让富余人员“走出去”，大恒煤业将全力实施“四个三”改革。与此同时，把工程建设公司、机电维修制造中心作为推进改革的重点，在合规合法基础上，放权搞活，激发动力。

龙矿集团“剑指”运营模式创新，转换经营机制。他们理顺了山西龙矿管理架构，充分利用资源整合主体平台，创新开发模式，实施资源开发、低成本扩张。并将整合重组本部矿区资源，探索发展专业化的矿业服务公司，开辟新的盈利渠道。同时，龙矿集团继续深化内部市场化规范运行，着力把生产链、业务链变成价值链，构建对上、对下、对外、对内全方位市场化架构，推动管理持续升级，激发企业活力。严格落实副总师以上领导亏损企业包保制，在做好督导的同时，帮助解决实际问题，督导人员的月度薪酬与治亏效果直接挂钩。同时以部分亏损单位为试点，逐步实行生产经营者公开竞聘，契约化管理。