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付煤公司谋篇布局推动矿井安全高效发展

付煤公司准确把握矿井面临的新形势、新任务、新目标,仔细剖析存在的“短板”问题,坚持以安全、质量和效益为核心,采取更加细致、严格、有力的措施,精心谋篇布局,完善工作措施,动员引导广大干部职工直面挑战,坚定信心,锐意进取,推动矿井安全高效发展。

落实安全责任,实现“零”的目标。该公司以安全生产体系建设为统领,始终把安全摆在“高于一切、先于一切、优于一切”的位置来抓,做到风险预控管理与实际安全管理的有效对接,实现风险预控管理的真推真管用、真推真实用。以现场管理为重心,抓住安全生产薄弱环节、重点时段,精细管理,确保过程达标、动态达标,夯实安全生产基础。以加强干部作风为抓手,牢固树立“问题在现场、根源在管理、关键在干部”的管理理念,提高跟班、带班质量,分级分系统实施安全包保,层层落实责任。以安全教育培训为手段,牢固树立“大培训”的思想,坚持每月全员考试,成绩与工资挂钩,实现干部职工队伍安全素质的均衡提升。以严格问责为抓手,继续保持安全严抓严管的态势,出现安全问题,严格事故责任追究,实行经济处罚和行政问责加重一个档次,确保安全“零工伤”目标的实现。

强化技术管理,实现稳产降耗。依靠科技为支撑,优化采区布置,积极开展科技攻关,科学组织生产,全面提高生产应变能力,提升生产组织的质量和效益。强化内部管理,提升经营效果。按照安全上可靠、技术上可行、经济上节约的原则,开展安全经济技术一体化论证,寻找投入与产出的平衡点,从源头上控制重大成本投入,努力提高投入产出率。以成本控制和人力资源管理为突破口,在市场化建设上下功夫,在成本控制上做文章,抓好经营管理工作,加大材料回收复用、修旧利废工作力度,努力节支降耗,保证安全投入,保职工工资,努力提升管理质量和能力,确保经营考核指标完成。

强化煤质管理,实现以质增效。面对当前煤炭市场销售困难的严峻形势,该公司进一步增强危机意识,积极采取措施,加强煤质管理,向煤质管理要效益。加强技术指导,优化布局和生产设计,合理安排生产计划,根据采场的阶段性特点,采取相应措施,对不同煤层、高低灰分块段灵活调整配采比例,保证各煤层产量、煤质稳定。从生产源头抓起,建立健全出矸系统,制定分装分运措施,杜绝煤矸混装及煤眼卡矸现象,严格控制矸石混入。煤质管理中心充分发挥煤质监管的作用,利用回采工作面测灰仪,实时监控回采工作面毛煤灰分。选煤厂强化内部管理,严把设备检修质量关,优化生产工艺,并及时根据原煤灰分变化情况调整入洗方案,确保商品煤质量符合要求,实现经济效益的最大化。(马森)

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