日前，方大公司顺利完成矿建公司巴彦高勒项目部、朔州项目部和专业化公司巴彦高勒项目部3个项目部管理班子的重新“洗牌”。至此，拉开了该公司实施项目部运作完全市场化的序幕。

    “推行项目部完全市场化，以放权经营，释放活力，可以切实提高工程项目的创收创效水平。”方大公司执行董事、总经理白国伟说，让他们走上竞聘，旨在通过他们的创新举措来进一步激发内部活力，改变长期以来形成的管理层级多、管辅人员多造成的管理成本高、效率低下、职工积极性不高、市场开拓效果不明显等问题。

    据了解，这三个项目部是该公司实施完全市场化的试点单位8月份，该公司成立了完全市场化项目监督管理办公室，制定了运作管理办法，抽调企管、人劳、财务等7个部室人员利用一周时间分赴山西、内蒙等地，对3个项目部经理进行公开竞聘。竞聘内容包括演讲、评委提问、群众评议、评委打分4部分，最高分者当选为项目部经理。当选后，由项目部经理结合实际，进行“自主组阁”。

    推行项目部完全市场化后，矿建巴彦高勒项目部可减少管理人员18人，朔州项目部减少管理人员4人，专业化公司巴彦高勒项目部减少管理人员9人。

    据白国伟介绍，他们在认真总结这3个试点单位经验的基础上，将进一步完善竞聘程序和办法，争取在明年上半年完成所有项目部管理人员的精减工作。

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