该矿结合“抓细节、灭死角、强管理、促提升”活动，边摸底边研究定置化管理方案，包括首先在哪些岗点、区域试点，结合现场实际制定定置管理图，明确定置管理活动进度和责任人。在全面调查研究的基础上，该矿专门制定了《杨营公司定置化管理实施方案》，各专业结合各自实际制定了具体实施方案，根据现场实际情况详细绘制定置图并张贴上墙，按区域对生产场所进行划分定置，确定各种原料、备品备件、工器具的摆放位置，确保物放稳妥、防护得力，并设立专人负责验收。同时，该矿不定期开展环境洁净化专项检查，对检查中发现的脏、乱、差生产现场、工作场所对责任单位下发通报考核，并将录制的负面场景制作成宣传片在早会上播放。通过实施材料定置化管理，巷道宽敞整洁，轨道运输顺畅，真正解决了生产现场的脏、乱、差现象。
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