日前，岱庄煤矿通防工区维修工陈继宽等3人接到改造410大巷防尘水幕喷水系统的工作任务，经过1个多小时的忙活，防尘水幕喷水系统改造结束并实验成功。“现在工区领导的账算得真细，连这防尘水幕也做起了节本降耗文章。”陈继宽感慨。
“创新不分大小，成本降1分，我们的工资就多一份保障。”通防工区党支部书记吴磊说，过去井下主要巷道防尘水幕的喷水量普遍过大，不仅浪费水，淌到地上的水还要往井上排，增加了排水电费，所以他们对喷水系统进行了改造。据吴磊介绍，像410大巷这样的防尘水幕，该矿井下共有14处，全部进行改造后，每天在节省近80立方生活用水和60多元的排水电费，一年可节省3万多元。
“细节决定成败，创新没有大小之分。”该矿总工程师张洪鹏介绍，自“全员创新”活动开展以来，该矿共确定了110多个创新项目，其中“微”创新项目86个。这些“微”创新项目全部实施后，一年至少能为矿井带来300多万元的效益。“这些微创新，多是来源于一线职工，从中反映出了职工立足岗位开展创新的能动性。”张洪鹏补充说。
过去采煤机组的摇臂因移动频繁，导致摇臂电缆经常被挤伤损坏，既不利于安全也影响工作效率。针对这一现象，综采工区维修工桂孝会在采煤机摇臂上焊接一段槽钢，将电缆顺入槽钢内，从而彻底解决了摇臂电缆容易破损的难题。“我们创新积极性的提升，一方面是创新教育改变了我们的思维模式，另一方面是这些创新成果能换钱。”桂孝会说。
为消除职工不想创新，不会创新和岗位无新可创的惯性思维模式，该矿以“全员创新”专题教育为主线，先后开展全员创新大家谈、寻找身边创新、征集创新理念、选树创新典型等活动。同时，他们还先后制定了《自主创新奖励办法》，明确规定了按创新成果创效20%的比例对创新人员进行奖励的激励政策，调动了全员创新积极性。
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