8月5日，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚到蒋庄煤矿调研指导工作。

侯宇刚对照图纸，详细了解了该矿采场布局、采掘接续、资源储量、压煤村庄搬迁等情况，听取了近期安全生产、经营管理、煤炭洗选、非煤发展、人力资源管理等工作汇报。

侯宇刚深入该矿井下3下909工作面，查看了工作面支护、智能化开采、装备升级等情况，与一线干部职工进行了交流。

侯宇刚要求，要持续稳定安全生产形势。深刻吸取各类事故教训，结合矿井安全生产实际，对各大系统隐患进行认真研究，全方位对照排查整改；要从提升职工的安全意识和安全行为着手，抓好安全警示教育，敢于“揭疤亮丑”，教育引导干部职工如履薄冰、战战兢兢抓安全。要加快压煤村庄搬迁。主要领导要主动靠前，积极沟通协调，配齐配强人员队伍，明确目标，压实责任，严格考核，全力推动压煤村庄搬迁，稳定生产秩序。要抓实经营管理工作。围绕煤炭洗选加工重点环节，把握好精煤产率和市场效益的关系，争取效益最大化；持续优化产品结构和工艺流程，将煤炭“吃干榨净”；要结合矿井系统较为分散实际，以落实“三减三提”为契机，对通风系统、集中运输等认真研究，减少生产物资闲置和人员占用；要加强成本考核，降低生产成本费用，提升盈利能力；要做强非煤产业，主动走出去闯市场，向“高、尖、精”转型升级，推动非煤项目由安置型向参与市场竞争主体转变；要积极推进“瘦身强体”，加强人力资源管理，排查清理矿井安置型岗位和无效益岗位，找准和堵住“出血点”。要认真抓好党建工作。推动党建工作与安全生产、经营管理工作深度融合，扎实开展好形势任务教育，引导广大干部职工认清形势、坚定信心，自觉维护企业发展大局。