【编者按：面对剩余储量少、矿井产能小、工作面块段小等实际，岱煤公司积极向产品结构调整要效益，推动矿井由“生产煤炭”向“经营煤炭”转变，全力打好经济运行保卫战。刘孝孔董事长在党政领导班子工作例会上评价：岱煤公司配采配洗配销的做法，以保证效益最大化为原则调优产品结构，成效明显。

本站今日推出岱煤公司深化产品结构调整保效保矿的经验做法，以供学习借鉴。】

今年以来，岱庄煤业公司紧紧围绕“瘦身强体、集约发展”思路和“挣钱是真本事”格局要求，坚持把产品结构调整作为增效益、保生存、求发展的重要手段，注重做实配采配洗配销文章，努力实现经济效益最大化。

下好配采先手棋

煤炭产品结构调整，配采是最基础的增效渠道，但对于岱煤公司目前一个3上、3下单面交替布置生产的矿井来说，抓好源头配采很难实现。为此，岱煤公司一班人立足变化管理和系统思维，想方设法从预存配煤、采掘配采、外调配煤三个方面寻求配煤增效之路。

二季度以来，该公司根据采掘均为3上煤的实际，实施精准预存、地面配煤的方法获取最大效益。

“我们通过核算3上工作面推采进度、地面储煤能力以及掺配比例、配煤总量等关键数据，测算出3下工作面生产前预存煤量。自5月中旬开始，陆续预存3上煤量1万吨，为接下来与3下的配煤打好了提前量。”该公司副经理王照东说。

在编制生产作业计划时，该公司统筹考虑3下回采和3上掘进配采问题，充分利用井下煤仓，采取错时生产、分时运输、分时提升方式，有计划地实施配采配提。今年以来共配采掘进煤6.2万吨，实现效益增值500余万元。

“下一步，我们将继续围绕配煤增效思路，积极实施跨矿配煤，力争闯出一条效益新路。”王照东说，从四季度开始，该公司将长期面临3上单一煤层生产局面，超前寻找合适煤源进行配煤尤为重要。

打好配洗关键仗

矿井剩余储量少，靠提高产量增效对岱煤公司来说已不现实，以煤质换煤量、合理配洗是最根本的增效手段。

该公司坚持“粗粮细作”，致力“吃干榨净”，充分发挥洗煤效能，最大程度提高精煤回收率，实现最佳临界效益，让煤炭物有所值、物超所值。

“我们经过测算发现，单洗3上煤只能生产9级精煤，且回收率不足62%。若与3下煤按照一定比例进行配洗，产品结构可由9级精煤提升至8级，回收率提高到72%以上，较单洗3上煤回收率提高10%，售价提高20元/吨。”该公司洗煤厂厂长昝银忠说，“截至目前，通过对原预存的1.4万吨3上煤科学配洗，精煤回收率达到72.5%，增效150万元，实现了1+1>2的效果。”

5月下旬以来，他们通过调整浮选柱入浮浓度、充气量和加药比例，自主研制安装浮精均质掺配机、破混机和消泡装置，在提高精煤产品品相的同时降低浮精灰分0.5%，尾矿灰分、浮选抽出率两项指标分别提高了12%和8.1%，多回收精煤560吨，增效70万元。

唱好配销重头戏

岱煤公司全部产品依赖地销汽运，煤炭销售受行情波动等因素影响较大。为消除潜在风险，该公司在积极引入利益关联第三方，主动发展长协客户稳市场的同时，实施客户分类管理。

“针对长协户与贸易户不同类型，我们根据市场行情，采取差异化营销策略。行情下行时，通过抓长协保销售，避免煤炭积压、人为压价现象；行情上涨时，维持长协户基础供应量，最大化地做好贸易户煤炭发运。”该公司销售科科长滕华程说。

在4、5月份，该公司结合煤炭市场持续好转的有利形势，减少长协发运计划，利用销售差价创效18万元。

“我们将立足‘小而精、小而细、小而强’的定位，继续聚焦‘保安保矿、保效保矿’任务，深入推动瘦身强体、降本增收等措施落地见效。”该公司经理李昌虎说。