纳入安全管控体系，提出高标准、严要求。为组织、协调、监督相关安全生产管理工作，该公司下发有关通知特别强调将“两外”安全管理纳入安全管控体系，进行统一管理，规范管控“两外”人员入厂，并针对“两外”管理过程中存在的疑点、难点制定了具体措施，为“两外”安全管理提升扫平了障碍。
注重作业闭环管理监督。把关外委项目开工安全技术交底，进行“安全双述”，做好作业危险点分析与预控;加强作业现场的安全监督巡查，及时纠正不安全行为。严格执行“两票三制”，杜绝作业性违章、习惯性违章，做好人员管控，加强个人防护用品的使用，同时做好疫情防控措施。
加强“两外”人员安全培训工作。该公司认真组织“两外”人员进行三级安全教育，重点培训安全基础知识、安全基本技能、安全管理制度以及典型事故案例等内容，并在培训后组织考试，考查参培人员掌握情况和培训效果，不断提升“两外”人员安全素质。
下一步，该公司将全面落实上级公司关于“两外”安全管理的各项要求，持续开展“两外”人员专项培训工作，强化安全基础管理。
