长期以来，大唐石门发电公司认真落实党中央重大决策部署，积极践行集团公司各项工作要求，注重科技创新，防范重大风险，不断提升经营管理水平，通过三项发力切实提升企业盈利能力和市场竞争力。

　　聚焦改革，在提质增效上发力。公司认真贯彻落实《国企改革三年行动》要求，将党的领导渗透到公司治理的方方面面，通过优化组织架构、完善制度建设、提升对标管理等长效化手段，加大与市场化接轨力度。纵深推进“五比”对标管理体系建设，持续抓细小指标、提升大指标，区域13家火电21项关键经营指标对标中有15项处于中上游水平，其中上网含税电价、单位容量折旧费等指标优势明显，入厂标煤单价始终保持领先水平，公司综合竞争能力不断增强。

　　聚焦创新，在管理提升上发力。创新式推动防范重大风险工作，以党建为引领，纵深推进安监、环保、法务、风控、审计5大风险防控体系建设，不断强化内控监督职能，做到生产经营全过程、全领域监督，圆满完成各大政治保电任务，实现3年机组“零非异停”。把“科技创新”作为提升生产力的关键途径，定期召开合理化建议及技术革新成果发布会，深入开展安全生产疑难问题攻关，五年来共申请国家专利22个，湖南省科学技术研究成果2项，解决生产疑难问题150余项。

　　聚焦发展，在项目攻坚上发力。全力推进公司2×660MW燃煤发电工程升级替代项目，积极完成选址、可行性研究以及项目核准准备等工作。积极推动新能源项目，摸排新能源资源87000亩，可装机约4000MW，确定初步合作意向2个，其中集中式光伏项目100MW，分布式光伏项目约400MW，报集团公司立项1个，集团公司立项批复项目1个。