本网讯   滨海海上风电公司以“三提两降一治”为抓手，细化提质增效分级管理，多措并举、开源节流，自我加压促进企业全面提质增效。

       该公司拓宽对标管理的深度和广度，分别与同海域、同机型风电机组对标，扎实开展经济活动分析，从经营、生产两方面对标找差距，分析问题切中要害，落实措施立竿见影，不断提升资产质量和运营效率，以上乘水准的“小指标”支撑公司实现“大指标”。

       “省一分钱比赚一分钱容易”，该公司从成本管控上下功夫，认真开展“七个一”节能降耗专项行动，从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸、每一粒米、每一分钱，引导干部职工牢固树立节约意识，形成全员关注效益，节约增效的良好氛围。

       该公司积极争取“七送三扶”等政府奖励和地方补贴，通过征集职工合理化建议、开通党政“直通车”、开展“党旗在基层一线高高飘扬”等活动，调动干部职工增收节支的主观能动性，全力确保全年效益“颗粒归仓”。