为进一步推动高素质班组队伍建设，今年以来，国家能源集团福建晋江热电公司始终把“标准化班组”建设作为提升班组管理水平的重要举措，强化班组基础管理水平，不断激发班组建设新活力。

　　不断完善班组管理制度，是强化标准化建设的基础。该公司持续建立和健全各种规章制度，使班组工作标准化、规范化、制度化，进一步明确值长、各专业主、副值、巡检岗位责任，狠抓落实。结合班组星级建设管理办法，定期开展形式多样的班组民主评议活动，从而体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。

　　在此基础上继续不断创新班组学习载体。一方面通过现场考问、通岗考试、搭建微信、QQ群等平台，不断激发员工学习的自主性和积极性，营造浓厚的学习氛围。另一方面通过班组内、班组间的自学互践、知识竞赛、技能比赛等方式进一步提高员工知识素养和技能水平。充分利用党员以及培训员的带头表率作用，带领和带动班组员工开展学习，建立灵活多变的学习模式，真正做到工作学习化、学习日常化的良好学习氛围。

　　同时，该公司以“班组奖惩管理办法”为抓手，以指标竞赛、岗位考试等活动为举措，不断在员工内部形成“赶、帮、带、学”的好氛围，要求各班组围绕安全生产、运行指标竞赛等中心工作，大力开展节能降耗、降本增效活动，进一步优化机组经济运行方式。再以“导师带徒”为契机，制定详细的培训计划，明确师徒的职责及培训目标，定期进行阶段性的考核和测评，不断激发新员工的学习潜能与活力，提升综合技能水平。