“咬定一个目标”，即全年2400万元利润考核指标。该公司层层分解指标、传递压力，做到目标量化、责任细化、措施具体化，带领广大干部员工不讲条件、不讲客观、不折不扣完成全年既定指标。
“围绕一个中心”，即冬季供暖工作。针对多项工作交叉进行、人员不足的难题，该公司合理摆布正常生产、供暖检修与管网施工等工作，加强与施工单位、供货商、职能部门之间的沟通协调，保证工程工期和供暖安全。该公司还结合上一供暖季的管网运行情况，对热源分配进行了调整，提高供暖经济性。
“突出一个重点”，即脱硫系统建设这一重点工程。为保证工程顺利推进，该公司积极协调各施工单位，对施工建设和系统调试过程中可能出现的问题进行预想，及时采取预防措施，避免影响施工安全和进度，并对剩余工程量进行了理顺，排出进度表，严卡时间节点，确保按期完成施工任务。
“抓好三项工作”，即运行调整、安全管控和经营管控工作。运行调整方面，该公司重点做好两炉两机和三炉两机并运工作，加大锅炉参数分析，根据灰渣可燃物含量，及时做好调整，提升锅炉经济效益和安全性；安全管控方面，该公司加强对条件复杂岗位、管理薄弱班组的管理，及时发现隐患并督促整改，杜绝安全管控死角，为生产经营创造良好环境；经营管控方面，该公司以“管理提升”为目标，实施精细化管理，扎实开展“十个严控十个一律”、内部市场化、全员绩效考核等活动，提升企业效益，确保年度利润目标最优化。（盖文静）
