该矿主要领导抓销售工作，分管领导盯上靠上，超前落实月度销售计划，运销分公司月初分解销售指标，防止出现上旬主动，中下旬被动现象，保证全月饱满销售。洗煤厂加强设备检修，严格落实各级各岗位责任，保证均衡生产。严控洗煤主要指标，对质量不合格和质量过剩的，考核操作工和分管厂长，以煤质抢占市场。
“今天的煤质就是明天的市场，质量就是煤炭的生命，就是矿工的饭碗，下步我矿将全力打造陈蛮庄精煤品牌！”该矿矿长张斌说。
煤管科牢固树立“客户就是上帝”的理念，增强服务意识，保证随到随装，合理组织发运，提高了发运效率，整个煤厂一派热火朝天的装运场景。
“矿上煤的灰（分）低、热量高，质量过硬！我们一直用这的煤。”山东潍坊一客户称赞道。
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