本网龙口讯 进入四季度以来，龙矿集团龙福公司牢牢把握“度危求进”主题，紧紧围绕四季度新指标，引入倒逼机制，全力以赴决战四季度。

该公司以成本倒逼指标，严格落实“十个严控十个一律”举措，制定了“指标考核奖惩办法”，根据四季度成本控制指标，推算出页岩单耗量、当月产量、各类材料、水电费的消耗量，并逐一分解到部门、单位、班组，把完成情况与各分管副总、车间负责人的绩效工资挂钩，按照“每超（负）考核指标的1%，奖罚1分”的标准进行考核，切实调动起各级管理人员的降本提效能动性。

该公司以成本倒逼产量，重新测算了四季度产油量，比原计划提高了8.4%。结合停产检修等因素，合理测算出每个月的产量，提出了后两月必须月产过万吨的硬性指标。当天任务出现波动时，立即组织分析，找出原因，对症下药，以丰补欠，以当天任务的完成来保障月度任务的顺利实现。

该公司以成本倒逼吨油单耗，重新理顺炼油工艺流程，摸索出大中颗粒更加合理的掺配比例，切实提高页岩块利用率，降低吨油成本。利用系统刚刚结束停产检修，设备处于良好运行状态的实际，重新调整系统运行参数，抓好设备运行监控，全力以赴提高系统运行质量，为当月任务的顺利完成夯实基础。

该公司以成本倒逼费用，加大干馏炉检修时生页岩回收力度，进一步明确每台干馏炉的生页岩回收量，并对回收量进行考核，降低炼油成本。进一步落实好“自主作业”措施，明确规定，设备维修、零星工程一律在公司内部解决，绝不外委。严格控制材料采购，要求各单位在提报材料计划前，先到仓库对照查看，有没有同类型材料或替代品，凡仓库有替代品，而使用单位依然提报计划，导致库存增加的，一律严肃追究相关单位的责任。

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