近日，从陕西省电力行业协会传来讯息，陕投集团赵石畔煤电公司《大型火力发电厂精细化管理与运行管理高度融合创新》获得陕西省电力行业2021年度企业管理现代化创新成果一等奖。

　　一直以来，该公司持续推动落实各项精细化管理工作，不断开拓创新，优化工作流程，树立管理标准，逐步将运行管理规范化、标准化，实现与精细化管理的深度融合。

　　全面风险预控 筑牢安全防线

　　“凡事预则立，不预则废”，该公司全面加强运行风险预控，严格落实运行当班事故预想、各项操作前的“三讲一落实”及重大操作升级监护、事故案例现场教育学习等一系列措施，有效管控运行安全风险，并组织人员结合工作实际，对机组启、停等重大操作编制操作清单，实现了启停机操作标准化、规范化。同时，编制《运行操作安全风险分析与预控》数据库，运行人员操作前参照风险预控措施数据库并结合实际运行方式，落实预控措施，有效提高了风险辨识的全面性、预控措施的正确性。

　　严格“三述两清” 强化岗位技能

　　面对“如何保证两台百万机组长周期安全可靠运行”的问题，该公司找准问题根源，强化运行人员技术培训，结合生产运行人员理论及技能薄弱点，以精细化管理“三述两清”为载体，制定年度培训计划，并按照月度、周、日由班组进行落实、部门不定期抽查，形成抽查、监督、考核的闭环管理机制，扎实推进人员技能水平培养。员工技能水平稳步提升，自机组投产以来未发生人为责任的机组“非停”事件，保障了两台百万机组长周期安全、稳定运行。

　　创新指标管理 节能降耗增效

　　“如何不断提高机组经济运行水平、最大限度发挥节能效益”是该公司运行管理持续关注的问题。经过不断探索，该公司创新引入运行员工智能绩效评价系统，最大限度激发人员精细调整的积极性。公司成立节能增效专项攻关小组，持续对标先进机组，不断优化运行方式，挖掘节能潜力，稳步推进节能降耗工作。同时，专业管理人员深研电网规则，持续对机组调节系统进行逻辑优化，使机组各项调节性能达到或优于“两个细则”要求，积极争取电网奖励，截至10月份，公司“两个细则”和调峰辅助收益达2505万元。

　　据悉，下一步，陕投集团赵石畔煤电公司将持续深化“君子文化”引领“铁三角”融合创新，推进公司治理体系和治理能力现代化，引领企业高质量发展，奋力把赵石畔煤电打造成为全国煤电行业一流标杆企业。