本网讯 四季度以来，国家能源集团神东煤炭寸草塔二矿从“人、机、环、管”四个方面入手，形成“四抓”管理模式，有效解决各区队机电设备管理水平良莠不齐等问题，保障矿井安全生产。

　　“四抓”管理模式即抓流程、抓保护、抓现场、抓考核。“抓流程”即通过不断探索优化，最终形成一表五步标准入井检查工单流程，检查区队员工标准作业流程掌握情况，避免员工因误操作、蛮干造成设备损坏;“抓保护”即检查员工岗位设备保护应知应会掌握情况，避免员工盲干造成设备损坏;“抓现场”即利用神东生产管控平台执法记录仪，记录区队重点检修项目现场安全工作情况，确保视频留痕可追溯，进一步加强现场环境及员工行为管控，消除环境及人员的不安全因素;“抓考核”即检查区队机电日常工作开展情况，避免日常工作不到位导致问题累积，最终影响设备正常运行。对已检查出的问题进行复查，督促区队及时整改，形成闭环管理。各业务主管每日检查完将检查信息录入工单，督促相关单位及时整改，确保机电管理压力传导至各区队一把手。

　　据统计，“四抓”管理模式实行以来，该矿新安综放工作面同比故障时间减少8小时，主运系统故障减少3小时。