该厂运销科严抓细管，紧盯原煤调运指标，较好的完成了原煤调运指标。成绩的取得主要得益于以下几方面工作：一是坚持“走出去”战略，疏通运输环节，凝聚各方力量共推原煤调运工作，实时掌握原煤生产动态，重点突出、灵活调整、多拉快跑，充分发挥车辆周转水平。二是加大班组之间考核奖惩力度，鼓励先进、鞭策后进，调动各岗位劳动积极性，开展促调运劳动竞赛活动。
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