蒋庄煤十月份以“四好”保效益，以“三稳”出业绩，整体工作高效、有序进行，取得了决战年终“收官之战”的首战告捷。为实现攻坚季新的工作目标，该矿又做出七个方面重点工作部署，瞄准全年任务目标，再接再厉迎接新挑战。

国庆节期间，当大家都沉浸在节日的氛围中时，该矿却紧抓产、洗、运、销协同配合，主动抢抓销售时间节点， 6天时间发运精煤5.7万吨，日均近万吨的高销量，为整月销售奠定了坚实基础。为进一步提高销售效益，该矿又积极启动4#精煤仓，落实投运新的地装车平台，优化选煤厂浮选系统，切实增强地销发运效率，为保效益及时添薪加柴。以持续深化、放大“五个要效益”为纲领，拓宽工作思路，加大考核力度，全方位挖掘潜力，全月实现降本增效300余万元。以“蒋庄是我家”的责任感和荣誉感，深化形势任务教育，引导广大干部职工爱岗敬业，凝聚好全员向心力，温暖、和谐、温馨的“大家庭”氛围更加浓厚。

面对最后两个月的工作任务，该矿坚持重拳出击誓夺各项工作全胜，他们结合矿井实际，明确了保安全、促产销、降成本、抓非煤、促和谐、转作风、抓超前的七大工作重点。坚持以高压态势狠抓严深细实作风、正规循环作业、高效协同合力、重点环节把控，确保安全生产稳固提升。以科学组织煤炭生产为根本，着力强化对煤质的管控，紧盯市场灵活实施洗煤销售策略，确保实现促产促销，产销平衡。主动顺应形势，谋求新发展，强化非煤产业效益发展思路，降低生产成本，扶持效益产品，巩固已有的外部市场，提高质量和效益。以积极改善民生问题、深入营造和谐氛围、增强广大干部职工规矩纪律意识为重点，全面推进依法治企建设工作，实现从严管理与和谐矿井建设的深度结合。抓好十八届五中全会精神的贯彻落实，持续深化“三严三实”专题教育，引导广大党员干部带头实干、主动担当、用心做事，强化纪律意识、规矩意识，为完成全年各项任务打下扎实的作风基础，提供有效的思想支撑。（刘发、靳超）

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