翟镇煤矿以精细材料管理、盘活废旧物资资源、狠抓修旧利废为切入点，引导职工增强节约意识和成本观念，变工作岗位为经营平台，积极应对严峻的煤炭市场形势。

该矿利用内部网络平台、电视专栏、宣传橱窗、井口宣教等形式广泛宣传、深入发动，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导职工牢固树立过紧日子的思想，增强全员的责任意识。提出了“像抓安全一样抓节支降耗增效”的工作理念，努力提高干部职工的经营意识，让职工真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人都算账、人人会算账的良好氛围。同时加强对材料的精细化管理，强化过程管控，通过加大对各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。严格完善材料的审批、领用制度，使材料的用途去向一目了然，做到账、卡、物相符，有效杜绝了材料的丢失和浪费。他们还把技术创新作为促进节支降耗的重要方式，灵活运用课题法，将生产现场中遇到的难题转化为课题，进行学习研究。组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果的节约竞赛活动，提高了职工的创新能力。并对修旧利废开展效果好的单位、班组或个人进行评选，给予适当奖励，激发了全员修旧利废的热情。