为进一步优化人才队伍建设，福建华电高砂水电公司从实用和岗位需求出发，以强化基础、提升素质，锤炼高素质专业化队伍为目标，在新的一年，针对新技术、新设备、新岗位、新制度，开展练兵活动，以“冬训”蓄力，从“心”出发。

　　总体部署，专项安排，目标明确，全员参与。该公司及时制定下发涵盖安全生产、经营管理、业务技能等130余项新年培训计划，重点做好新员工入厂教育、青工生产技能、管理人员能力培训。根据冬季设备检修技改多的特点，以部门为基本单位，采取专业授课、外送培训、纵横交叉的方式，安排详细的“冬训”课程，实现对安全、设备、技能、经营等培训的全覆盖，建立培训绩效激励机制，与评先评优、岗位晋升直接挂钩，激发全员的学习热情，打造企业整体“一盘棋”的培训格局。

　　注重理论，结合实际，学以致用，全面提升。该公司以满足工作需要为前提，兼顾实践提升理论，充分利用设备大修技改的机会，根据检修技改中新技术、新设备、新工艺大量应用的现实情况，结合年度培训计划和个人专业培训需求，选拔优秀青工到厂家学习深造、在新改造设备现场开展实地教学、重新修订学习新的操作规程等，在对员工培训中做到讲设备的同时讲原理、讲技术的同时讲应用、讲工艺的同时讲质量，以不断增强员工的履职能力为目的，促进员工综合业务素养的全面提升。

　　丰富形式，严格管理，针对岗位，整体提升。该公司以企业内训为基础，规范教育培训管理，完善教育培训体系，培养员工一专多能。根据不同岗位技能需求，以三级管理的培训模式，采取多样化的培训形式助职工技能提升。对于专业性较强、问题较多、受众人员较少的专业，采用集中授课方式;针对受众面广、参训人员较多的宣贯类培训，采用微观学堂线上自学方式;对于实践操作的技术类培训，采用现场观摩与实操演练相结合方式，量化培训目标，确保“冬训”落地有声、取得实效。