浙江大唐乌沙山发电有限责任公司面对2021年以来电煤供需失衡、煤价高企的严峻经营形势，始终坚持唯实惟先、善作善成，直面挑战、迎难而上，深入贯彻落实集团公司、分公司2021年提质增效工作会议精神，并按照浙江分公司统一部署，紧紧围绕集团公司“三提两降一治”任务目标，强化干部职工市场观念和成本意识，树立精益化管理理念，经过一年来的耕耘，2021年提质增效行动取得了良好成效。

　　紧盯市场发力，精准营销创效。该公司认真研究电力市场，谋划发电策略，增加效益电量，全力保障电力供应。通过进一步积极主动协商固废处置利润分成方式，在煤灰、石膏销售中为公司增利1000万元;自12月1日浙江省首次电力现货市场双边结算运行正式启动以来，该公司精心组织应对现货市场运行，以发电成本、合约分解为基准，研判市场环境，合理制定报价策略，并根据出清结果实时优化，确保企业利益最大化，实现了全月增利1000万元。

　　攻克历史难题，节能降耗提效。该公司加强设备治理，解决了机组限出力等历史难题，保障了设备安全稳定，降低了设备能耗水平。该公司全年圆满完成了3号机组A级检修和2号机组B级检修任务，完成了3号汽轮机通流部分、两台机组引风机、空预器蓄热元件、脱硫增容等重大改造项目，彻底解决了引风机出力不足、锅炉燃烧器损坏、炉后烟道阻力大、空预器差压高等一批限制机组满负荷运行的重大设备问题，提高了机组的可靠性，同时实现了3、4号机组汽轮机通流改造工程完成机组铭牌变更评审，机组能耗指标得到大幅提升。

　　转变采购优势，全力保供控价。该公司科学研判燃料市场，强化燃料保供控价措施，提升燃料保供控价能力。成立青春塔攻坚小组，率先探索煤炭坑口直采模式，实现了从煤矿到公司全流程采购模式。年底4船16万吨青春塔煤碳到厂，节省燃料成本1.4994亿元;全力开展增量长协煤兑现和拓展系统内外增量长协攻坚，实现长协煤全覆盖，提升了全年长协煤兑现量，节约燃料成本1.95亿元;实现进口煤采购新突破，创企业历史新高，为燃料保供奠定了坚实的基础;加大掺烧煤种的采购，实现掺烧效益6.05亿元。

　　抓实资金管控，降低融资成本。该公司认清由于煤炭市场价格突涨导致的发电硬亏损形势，着力解决急剧增加的生产经营资金缺口，合理进行资金谋划，提升资金管理水平，防范债务风险，严控财务费用，确保资金链安全稳定，有效保障能源供应。加大与银行的调研走访力度，尽可能增加信用授信额度，落实贷款资金;优化贷款结构，增加三年期贷款占比，占存量贷款的47%，有效防范了债务违约风险;利用能源保供政策协调贷款利率，所取得贷款利率均低于人民银行公布的LPR利率水平，综合融资成本率在区域公司中最低。

　　瞄准政策创效，确保颗粒归仓。该公司通过“提质增效之我见”“提质增效大讨论”“大干一百天、争作新贡献”等活动，使得广大干部职工对企业经营的思想认识上有了质的改变，“过紧日子”“必须获得成本优势”的节约意识正一步步深入人心。各职能部门职工深入政策研究，加大与财税及政府公办等部门走访调研力度，认真研究地方惠企政策，积极谋划财税优惠政策争取工作，争取政策补贴和保险索赔近300万元，申请土地使用税、房产税减免1300万元，促进政策创效及保险索赔取得显著成效。

　　2022年，站在新一年的起点，该公司将继续以党的十九届六中全会精神为指引，紧紧围绕“三提两降一治”任务目标，按照集团公司、浙江分公司各项工作部署，全力推进提质增效各项工作，为公司实现高质量发展做出新的贡献。