付煤公司综采一区坚持以管理为根基，全面强化班组自主管理，不断提升全员责任意识，激发班组活力，高效推进决战年终的各项工作。

工区把班组的制度化管理作为促进自主管理的基础，按照“班组自主管理精细化”的要求，细化完善了班组自主管理创建标准、目标及考核、分配、奖惩等管理制度和各岗位标准，明确了职工的岗位职责、作业标准，做到人人事事有标准、时时处处有标准。同时，他们还将现场安全管理、产品质量、修旧利废、节支降耗等内容纳入自主管理范围，开展了自主抓思想教育、自主抓安全生产、自主抓成本控制、自主抓质量创建等一系列活动，班组的自主管理水平得到了较大提升。

（高龙 周耀）

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