柴里煤矿荣达公司运输修造厂认真实施该矿出台的《关于加强区队班组安全生产建设的实施意见》，注重班组长的选聘任用、考核管理、素质培训和培养提拔，形成了一套科学有效的管理办法和激励机制。
该厂深入开展技术革新和管理创新实践活动，各班组都成立了创新小组，围绕生产管理过程中出现的各类问题和难题，制订班组“双创”计划，落实创新攻关任务，鼓励职工技术创新，不仅极大地激发了各班组比创新、比技术、比成绩、比和谐的热情，而且促进了班组之间的相互交流，在全厂形成了一个相互学习、竞相超越的良好氛围。
(张伟 李慧)
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