一是“大餐”培训，根据安全文化建设进度和安全生产形势，每年开展一次全员培训活动，全面加强煤矿法律法规、安全知识、业务技能、岗位应知应会知识的培训，着力提高员工的感性认识和实际操作能力。
二是“零餐”培训，在充分利用广播、电视、宣传栏、标语等宣传载体进行理念教育的同时，精心挑选国内重点事故案例，通过动画短片、案例牌板、安全手机报等形式对员工进行警示教育。
三是“自助”培训，2012年来，该矿投资50多万元兴建了图书室、电子阅览室，职工根据需要有针对性的选择相关资料进行自主培训。
四是班中培训，大力开展管理人员下井帮教活动，通过现场提问、模拟操作等方式，监督检查员工对“一岗双述”、“手指口述”的执行情况，努力纠正员工的不规范行为，促进安全文化从理念意识转化为实际行为。
下一篇：前8月国企经济运行下行压力大 钢铁煤炭有色行业继续亏损
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。