12月7日凌晨1点，唐口煤业公司由督查办主任王勇、安监处党支部书记宁永组成的井下督查小组突然来到6305工作面，突击监督检查干部作风和安全小分队工作情况。“上井后，我们还要认真填写干部作风督查问题反馈表，早会时进行通报。”王勇说。
年末工作头绪多，加之现场生产条件复杂，为确保安全生产，唐口煤业公司从细节入手，推行了“6+1”安全管控模式。全力抓好全员安全意识增强、井下瓦斯治理、冲击地压防治、机电设备维护、顶板和运输管理6项重点工作。进一步完善干部问责追责制度，纪委、安监处、督查办等部门组成的联合督查组，采取不定时间、不定地点的督查方式开展突击检查。
安监处加大内部人员安全考核力度，安监处管理人员考核指标按原标准的1.5倍考核，提高他们的工作能动性。同时，集中力量抓好矿井安全重点环节、重点问题的隐患排查治理工作，切实强化现场安全动态管控，把工作落到实处，把好安全关。充分利用安全办公会、班前班后会、一三五安全教育学习等形式，层层宣讲安全、传递责任。发挥矿内媒体宣传阵地作用，通过开辟电视、广播专题专栏，及时宣传报道各单位的典型做法，对安全责任执行不到位的单位和个人予以曝光。
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