日前，唐口煤业综掘二区技术员王凯以现场开票收购的方式，在3309采煤工作面“抢购”了综采二区回收的600套锚杆支护材料，用于3310掘进工作面迎头支护。“旧材料按50%计价，掘进工区争着使用回收的复用材料以降低成本，采煤工作面回收的旧材料成了抢手货。”王凯说。
    面对煤炭市场新常态，该公司进一步强化内部市场管理，通过加强材料回收复用、外委工程内部承包、外委维修转内部维修等措施收紧成本袋口。下半年，该公司按照“减少层级、做实班组”的要求，由一级市场主体直接与52个班组签订了内部市场化收购合同，实行班清班结和日清月结，推动班组由“生产型”向“经营型”转变。
    “必须用的材料支出是固定的，我们重点把眼光放在复用材料挖潜上。”综掘二区区长赵宪德介绍，他们工区的各班组将坏掉的锚杆机等设备，保留有用的配件进行组装，实行以旧配新。报废的皮带，改制成物料管理牌板等，实行以旧造新。采煤工作面回收的旧锚杆复用在两帮底角支护、固定皮带尾，将旧钢带用于控制顶板……今年以来，该工区共节约材料投入近30万元。“我们通过材料管控，今年前11个月材料费同比下降了37%。”集团公司驻唐口财务总监郭忠长说。
    减少外委工程量，能不往外花的钱就不花，是该公司降低生产成本的又一重要举措。结算中心按照“增盈创效”奖励办法，鼓励对内部承包的外委工程人工费单价按照1.5倍结算，鼓励各工区积极参加外委工程竞标。市场化结算中心还提前测算了各类设备的维修价格标准并签订收购合同，以提高职工维修积极性。开展“提技能、搞承包、创效益”降本活动，增强技术工人技术水平和创新意识，逐步实现自主维修代替外委维修。机厂一台减速机返厂维修需要支付费用12万元，他们采取邀请厂家上门、职工配合维修的方法，节约费6.5万元。
    “我们还将采煤机、掘进机、运输机等设备的维修工作交由基层工区承担，目前维修费同比下降了21%。总体预计全年外委施工费同比降幅38%。”郭忠长说。