“氢气的爆炸极限是多少？”、“什么是四个知道，一个跟上？”在鲁西集团锅炉一事业部的班前会上，每天的例行工作“每日一问”又开始了。

锅炉一事业部负责人张子伟介绍说：“事业部开展‘每日一问’工作已经两个多月，提问内容不仅包括员工本岗位业务知识，还包括公司各项工作要求，每天作业安全注意事项、工作标准等。通过这两个月开展情况和效果来看，员工学习业务和安全知识的积极性大大提高，在提升工作安全、质量和效率方面，效果也非常明显”。 “每日一问”并不代表每天只问一个问题，而是每天通过提问的方式，让员工主动学习应知应会知识，在提问和回答的同时，让班组其他员工加深印象，使应知应会知识入脑入心，提高员工技能，更好的服务生产。

据了解，锅炉一事业部为提高员工学习的积极性和培训效果，创新开展了应知应会学习、每日一问、每周一考等培训活动。每周下发应知应会知识，在班前点名时，班组会议上，由班组长、单元主管经常的对应知应会知识进行提问，对回答较好的员工进行发放激励卡、奖品等方式进行激励，让回答不出的员工“红脸出汗”，以此促进员工积极学习业务，提高学习内生动力。

活动开展以来，员工积极的参与，既收获了个人知识的拓展，业务的提升，又能受到奖励，可谓是一举两得。从班组学习层面，营造了浓厚的学习氛围，提高了学习效率，从企业管理层面，提升了团队自我管理，自我培训能力，让优秀的员工脱颖而出，培养锻炼了人才。

“打造一支结构更合理、素质更优良、有思想会干事的优秀团队”，是鲁西集团“坚定不移注重团队建设”的重点工作思路，员工是企业生产运营的基础保障，员工业务能力的提升，在保证生产安全、创新技术水平、解决瓶颈问题、提升工作效率、创造企业效益等方面为企业的发展带来了源源不断的动力。