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清水川能源公司召开2021年度检修工作总结会

清水川能源

2月16日,清水川能源公司在综合楼四楼会议室召开2021年度检修工作总结会。公司党委书记、董事长裴昌胜,党委副书记、总经理韩飙等班子成员,电力运营公司党委书记、董事长毛冬红,党委副书记、总经理张小锋,党委委员、副总经理武红幸,公司相关部室、电力运营公司清水川项目部相关人员参加会议,会议由公司党委委员、总工程师赵广家主持。

清水川能源公司副总工程师杨朝栋代表检修系统作2021年检修工作报告,报告从年度考核目标完成情况、检修管理工作、安全环保管理、党建工作四个方面全面总结回顾了2021年度检修生产工作,客观分析了2021年度检修工作存在的不足,提出相应的改进措施,并对2022年重点工作进行了安排和部署。公司安全与环境管理部主任问俊峰、生产技术部副主任李亮分别代表公司作2021年度安全总结评价、检修工作总结评价。韩飙指出,做好检修工作是机组长周期稳定运行的重要保障,全体检修人员一是要全力做好等级检修工作,通过等级检修消除设备出现的所有问题;二是要加强对缺陷管理的认识,做好预防性检修,提高消缺质量和及时率,促进设备健康水平全面提升;三是要强化备品备件的管控,建立备品清册,提高设备维修工作效率,缩短检修时间。裴昌胜在总结讲话中指出,2021年公司超额完成了集团公司发电任务和利润目标,“压舱石”作用充分发挥。这些成绩的取得,离不开生产各级人员的通力协作。在看到成绩的同时,更要客观、清醒地认识存在的差距和问题,我们要深度剖析,担负起应有的责任,最终发展成为在区域内具有一定影响力的企业。裴昌胜强调,检修系统一是要深度运用生产管理体系,持续开展检修规程、检修记录和设备台账的完善修编工作,建立健全设备全生命周期管理,实现设备动态化、网格化管理,有效提高设备可靠性;二是要与运营公司通力合作,使检修工作步调一致,形成合力,在今年#3、4机组的等级检修中,对存在的问题和缺陷做到彻底解决、彻底根除,切实提升生产设备健康水平;三是要狠抓人员业务水平提高,扎实开展技能培训,重点加强对检修工艺、作业流程进行学习,做到在学中干,干中学,加强对新进人员的培养,全面提升检修人员管理素养和技术水平;四是要不断强化党建与中心工作的深度融合,充分发挥党员在急难险重任务中的先锋模范作用。会议对2021年度检修管理优秀单位、优秀项目、先进个人和优秀青工进行了表彰,管理干部代表、先进代表和电力运营公司代表分别进行了表态发言。(文/图 李亮 韩晓燕/詹望)
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