目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。鲁西集团一直非常重视目标管理，形成了一整套完整的、系统的目标管理体系，并且每年都结合实际进行调整改进。多年来，企业一步步发展壮大，也得益于一个个小组目标的实现。

为进一步了解鲁西集团2022年目标管理方面的特点，记者对人力资源与管理变革部刘月刚部长进行了实地采访交流。作为目标管理主管部门负责人，刘部长全程参与了企业年度目标的制定与分解落实等相关工作。刘部长向记者详细介绍了今年目标管理新做法。

目标制定、分解落实、考核奖惩各个环节都非常重要，是一个完整的系统，缺一不可。但是根据在实施过程中出现的问题和不足，每年的侧重都会有所调整，今年通过总结分析认为“分解落实环节”需要加强，所以目标的分解落实就成为今年目标管理的重点。

企业高层领导班子反复的对企业年度工作目标——企业一号文件进行集体学习讨论，逐字逐句的研究分析，找出关键点。根据目标内容，结合每个成员的职责分工，找出每一位领导成员的目标任务，把每一项重点目标全部落实到领导成员。每位成员领导任务后，再组织对自己的目标进行研究，定出每项目标的具体分解措施、时间节点和标准要求，形成目标责任书，改变以往目标责任书只有目标任务没有具体措施和完成时间的做法。然后高层领导再召开专题会，逐个评审讨论，统一标准和要求。分解过程时间服从质量，反复的评审、反复的修改完善，确保措施的适宜性和准确性，春节假期有些领导还在研究、完善，假期后的第一天，总经理与每位领导成员逐一签订了《工作目标责任书》，并且承诺“如因个人原因不能完成目标或出现重大失误将自动辞职”，进一步夯实了目标责任。

高层领导宣贯各自的目标任务及分解措施。每位领导成员针对各自的目标及分解措施，编制课件进行讲解，企业领导班子、部级管理干部、相关职能管理人员参加听讲。通过宣讲告诉下属自己要做哪些具体任务，怎么样去做，什么时候完成等。一方面促进每位高层领导对目标任务进行更深、更细的研究；另一方面让全体员工都能够关注企业的重大目标任务，聚焦企业发展。

引领示范各层级做好目标分解落实。说的好不如做的好，看到每位领导都在扎扎实实的分解落实目标任务，一级带着一级干，一级做给一级看，这种示范效应效果是很明显的。每位员工看在眼里，记在心上，就会主动地结合自己的岗位职责，围绕本单位的目标任务自动自发的进行分解落实。这样就会将企业目标分解到各层级、各部门的每一个人，做到了“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，使企业的每一项大目标分解为无数个小目标，实现起来就不再是什么难事了。

目标的层层分解落实，使每个人都能感觉到自己是企业的一分子，企业的发展有自己的贡献，成就感、自豪感油然而生，工作的积极性和主动性就会调动起来，就能圆满完成各项目标任务，就能保障企业的高质量发展。