距年末还有不到20天，山西焦煤西山煤电西铭矿全体干部职工进一步增强大局意识、责任意识，转变作风、真抓实干，狠抓落实，向全年安全生产零目标全力冲刺。
该矿创新安全管理体系，以开展“五个全面”工作程序为主轴，严格落实汇报、预警机制、干部下井“五个一”考核、包保培训、走动式管理等具体要求，切实提升安全管理水平，达到五个本质安全型目标。继续开展“零点行动”，由矿领导带队，相关科室负责人配合，重点对井下现场干部跟班、“三员两长”在岗以及“三违”情况等进行查处，检查范围也包括地面各个场所，并且要求地面的干部也要进行安全“走动式”管理。同时，结合实际，制订本矿刚规铁纪，切实夯实安全管理基础，确保安全零目标。
该矿严格责任落实，每周坚持通报干部下井“五个一”执行情况，每月根据人员定位系统和井口签到核对下井情况，有效杜绝干部下井走马观花、弄虚作假的现象，月末对全矿干部进行排名排队、奖优罚劣。积极查处现场隐患，督促职工学习专业知识，规范操作行为，及时消除了物的不安全因素和人的不安全行为，为确保安全生产发挥了重要作用。围绕“五个全面落实”要求建立预警机制，相互畅通信息，根据作业现场生产要素变化及时发布预警。各级干部逐级汇报现场情况，安监员每班携带班评估表，对沿线及工作面的安全设施、瓦斯、特殊工种作业人员是否在岗、工作面情况、遗留问题等内容逐项检查，并及时汇报，遇特殊情况及时请示相关领导，使领导干部及时掌握井下现场的实际情况，做到安全扁平化管理。
为进一步密切干群关系，提升职工队伍的整体素质，该矿在结合“干部上讲台，培训到现场”工作的基础上，开展了“优化包保”工作，每月对包保培训情况进行检查，每日定时收集、汇总包保干部下现场培训的“培训卡”，月末进行统一考核。
该矿坚持实行隐患闭合管理和责任倒追究机制，对挂牌督办的重大隐患，全部按照“五落实”的原则进行建档跟踪管理，并与相关责任人签订隐患整改责任状，逾期未完成的追究相关负责人的责任。对日常各级各类检查人员排查的隐患问题进行逐条筛选，对所有需“四定”处理的隐患全部实行微机管理，直至隐患彻底消项。