刘延彬指出，今年以来，财务战线的干部员工，直面困难、勇于担当，为完成全年的目标任务，在资金管理、成本管控、风险防控、创新管理等方面做了大量工作，通过强化资金风险监控，保证了资金健康运行；强化成本管理意识，保证了年度目标实现；强化会计基础工作，保证了会计信息质量；强化风险防控，保障了经济运行。同时，他还指出了运营风险管控有待提升、财务人员素质有待提升等方面问题。
围绕如何做好2015年财务决算工作，刘延彬要求，各单位、部门一要加强领导，落实责任，建立顺畅的沟通运行机制，认真组织实施；二要夯实基础，确保质量，规范会计确认和计量工作，精心组织资产清查工作，加强“四金”占用清理工作和国有资本投资后续管理；三要统筹安排，确保时间。各单位要根据集团公司的决算要求，统筹兼顾，合理安排，在规定的时间内保质保量完成决算。
针对如何做好2016年财务管理工作，刘延彬要求，财务管理工作要在“两提、两规范”的原则下，加大工作力度，提升人员素质，为公司的整体运营做好财务筹划工作。一是继续加大基础工作力度，提升会计信息质量；二是继续加大培训力度，提升财务人员素质；三是继续加大财务管控力度，规避运营风险；四是继续加大财务预算力度，做到工作超前管控。
会议传达了能源集团及集团公司2015年度财务决算及2016年度全面预算工作要求，对2015年度财务决算报表、薪酬报表及2016年度工资预算编制工作等相关内容进行了讲解。中介机构、风险审计处对2015年度财务决算审计工作进行了安排。
总部机关有关部门负责人及相关人员、各单位分管领导，财务总监（财务负责人）、预算负责人，财务预算、决算编制人员，人力资源薪酬报表编制人员参加会议。（邢永楠）
