2015年，翟镇煤矿面对严峻市场形势，在克服企业发展中重重困难和不利因素的情况下，实现了企业盈利和安全生产双丰收。截至2015年12月31日，该矿实现了第十二个安全年。

企业越困难越要抓安全，抓不好安全会更困难。一年来，翟镇煤矿全体干部职工坚定安全发展的理念，强化红线意识，坚守底线思维。该矿坚持诚信为本，打造“3+3”诚信安全文化，在安全管理过程中，强化制度硬性约束的同时，融入诚信道德规范，实施诚信安全管理，健全了诚信安全责任体系、评价体系和考核体系，建立了从一般员工到班组长、区队长、副总师等在内的全员诚信履职档案，实行逐级诚信考核，引导职工规范操作、诚信上岗，使安全管理得到量化，促进了职工由“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。

以“五强化”活动为载体，深化现场监督检查，全面落实安全生产责任制。强化“两述三化”管理。结合现场实际，分专业、岗位修订了“两述三化”内容，便于职工现场操作。开展了“两述三化”对标活动，现场加大了对“两述三化”的检查、指导和考核，规范了职工操作行为。强化隐患排查。以危险源超前辨识和安全评价为载体，对各生产系统、各作业环节、各工作岗位存在的不安全因素，制定超前防范措施，避免危险源向安全隐患转化。强化监督检查。提升安监员素质，打造专家高效型安监队伍。强化质量达标。严格工程质量准入和验收制度，实施质量工资考核，确保了动态达标、朴素达标。强化专项整治。重点开展了顶板、“一通三防”、机电运输，消防安全，特种设备，职业卫生，民爆器材和公共安全，易燃易爆危化品、依法生产等七项整治，确保了安全生产责任和措施落实到位。

该矿围绕“人机物环”科学有序管控，以全面信息升级为保障，以全程风险预控为手段，以全员诚信履职为基础，探索安全管理新模式，全面提升本质安全水平。为加强信息化保障能力，该矿自主研发了“3-DSY”安全信息管控系统，实现人员、隐患、组织三个方面的动态（D）、可视（S）、预警（Y）管控，并将质量达标、职业健康、安全培训纳入信息化管理，形成了安全管理的网格化、全覆盖，促进了安全管理水平的再升级。该矿还创新“1+3”安全风险预控模式。“1+3”安全风险预控模式实现风险预控的立体化、无盲点，提高了源头防范事故的能力。