效益来自岗位  收入源自创效

北皂煤矿内部市场化助力内涵挖潜

    李斌 文政 刘红 报道

　　本报龙口讯 通过持续深化内部市场化运作，龙矿集团北皂煤矿在严峻市场形势下，今年1至11月，完成回收复用907万元，自主维修加工创利1136万元，商品煤成本比预算降低15.77%。
　　早在去年8月，北皂煤矿就通过不断地借鉴兄弟单位内部市场化运作管理经验，对内部市场化运作管理细节进行了优化改造。“无论是生产回采、掘进进尺，还是为生产所需提供的各项服务，都有明码标价。”经营管理部副部长谢波说，今年他们将产品产量和系统长周期运行作为员工获取报酬的重要依据，从区队到班组构成“契约化”市场，每月由区队根据工作任务和各项费用指标，对可量化的工作量以综合交易价格进行结算，从班组到岗位形成“雇佣式”服务市场，对生产流程各岗位的工资单价，生产原料价格及维检价格、电机维修价格等进行严格细致测算、论证，由班组长根据本班组当班收入情况，依据班次岗位完成的工作量、安全、质量、材料消耗等情况，以工分分配形式进行日清月结。
　　“原先支架大立柱更换一根需要1100多元，我们自己动手更换腔内密封件仅需几十元。过去更换一根机组调高油缸需要花费9000多元，现在不到400元就解决问题。”北皂煤矿综采二队检修班员工李东介绍，矿上实行内部市场化运作，使得他们班不仅解决成本居高不下问题，更让大家从中获利。

    该矿以预算指标为基础，对结算价格分项套算，逐级测算价格和定额，相继设计了9种日旬报表和20个结算表格，完成结算单价表410多页，基础数据近7万个，形成覆盖全矿的价格体系。矿上成立市场化运作仲裁工作小组，对市场运行过程中出现的各类分歧、矛盾进行协调和仲裁，切实保障员工利益