田陈煤矿着力于保生产、稳质量、调结构、促销售，注重产销深度协同，确保了矿井产销平衡。
注重集约高效生产。该矿立足煤炭产业做“减法”，合理控制产量，通过减产量、减系统，缓解资源逐渐枯竭和系统安全压力，通过改革创新来弥补商品煤减量和降价损失，力争多减亏少下滑。按照“抓准备就是抓生产、保接续就是保后劲”和“能综掘不炮掘”的要求，全力优化开拓及采场布局，针对点多面广、战线长、现场条件复杂的实际，立足于矿井长远接续，着眼矿井本部积极找煤扩量，加大边角块段开采，保障矿井生产接续。注重安撤工艺革新，全面推广“三台、一转、一联体”（安装平台、撤架平台、拆架平台、撤架转向装置、装车联体装置）的应用，推进安撤装备系列化，撤除迎头全覆盖掩护和防侧压支架，实现拖架环节滑板运输，提高安撤效率，缩短安撤进程，保证安撤安全。
注重提质增效。该矿优化采煤工艺，突出精采细放，严格落实多轮循环交叉和端头剪网放煤工序，最大限度增加资源回收率，通过“出好煤”和提高商品煤量，弥补和对冲减产减收；充分发挥井下矸石拣选系统和煤仓调质作用，加快地面重介浅槽排矸系统的设计施工进度，最大程度“多”拣矸石，提高煤质；继续对掘进专业实施“史上最严”措施，对岩超煤巷道的运输皮带加锁限运。在抓好煤质大数据建设的同时，构建《田陈煤矿采区煤质档案》，及时对建矿以来各采区、采面的煤质数据进行搜集整理，建立规范的数据档案。进一步规范商品煤化验数据管理，构建“多位一体”记录体系，总结分析采区煤质赋存及变化规律，科学落实煤质管控措施。坚定不移实施精煤战略和“质量订单式”生产。加快推进精煤压滤系统扩能改造项目建设及精煤煤泥回收工艺系统改造工程，最大限度降低洗煤成本。
注重产销平衡。围绕“价格、运输、成本、效益”核心内容，深化并创新“五心”销售模式，加大与上级运销部门和客户的沟通力度，积极主动走出去拓展销售渠道，打造“增值服务”营销工作品牌。突出市场导向，最大限度降低煤炭发运成本及销售环节不合法费用。坚持把商品煤销售回款作为洗运部业绩考核的重点，持续巩固与传统用户的战略合作关系，积极开发新客户，严格控制赊销客户，以适销对路产品掌握市场博弈的主动权，稳定矿井经济效益。
（梁晓彤）
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